60 financiële basis krijgen en deze interessanter wordt voor samenwerking met externe organisaties die nu niet instappen? • Wil de sector minder afhankelijk worden van inkomsten van derden of wil deze juist inzetten op de financiële bronnen van buitenaf (subsidies en/of charity)? • Wil de sector de duurzame basis worden voor de economische groei in Nederland of wil deze juist een doorslaggevende, specialistische rol spelen in een aantal vooraf bepaalde industrieën? • Wil de sector een waardevolle rol spelen voor iedere inwoner van Nederland of wil deze juist een doorslaggevende rol spelen voor een beperkt aantal doelgroepen? Of wil de sector die taken verdelen tussen verschillende organisaties? Allemaal strategische keuzes die een individuele organisatie niet zelf kan maken, maar die van belang zijn voor het bepalen van het individuele beleid van een natuuronderneming. Beleidsbepalende natuurorganisaties in Nederland zullen het initiatief moeten nemen om gezamenlijk deze sectorbrede keuzes te maken en te communiceren binnen de sector en met derden. 4. Partnerschap en middelen Welke partners en middelen zijn nodig om een optimaal resultaat mogelijk te maken? Hoe kunnen zij daarvoor worden ingezet? - Vergroten van het innovatiebudget Wie wil vernieuwen, zal moeten investeren. Dat is natuurlijk een ingewikkeld verhaal als budgetten onder druk staan en subsidies teruglopen. Toch zal er iets moeten gebeuren om innovatieve initiatieven mogelijk te maken. De case van de bibliotheeksector heeft geleerd dat een fundamentele herziening van de kosten sectorbreed tot een dusdanige besparing heeft geleid dat er gelden vrijkwamen voor de ontwikkeling van technologische innovaties die de dienstverlening in de sector totaal veranderd hebben. Het zou zeker goed zijn om eens te kijken naar bepaalde functies die op dit moment door alle organisaties individueel worden ingevuld, maar die waarschijnlijk beter en goedkoper gezamenlijk gedaan zouden kunnen worden: de zogenoemde shared services. Hierbij zou je kunnen denken aan een samenwerking tussen afdelingen van bedrijven op het gebied van ICT of HRM, maar ook aan het gezamenlijk inkopen van dit soort functies bij een expertisepartner. Enkele natuurorganisaties hebben hiermee reeds ervaring opgedaan. - Kennis opdoen Een goedwerkend innovatieklimaat wordt gekenmerkt door de vele initiatieven die genomen worden om tot nieuwe dingen te komen. Dat kan variëren van het doen van onderzoek om de beweegredenen van de afnemer beter te leren kennen, tot het daadwerkelijk in de markt zetten van nieuwe producten of dien Pagina 59
Pagina 61Scoor meer met een webshop in uw artikelen. Velen gingen u voor en publiceerden maandbladen online.
547 Lees publicatie 218Home