59 bezuinigingen verdwijnen medewerkers met specialistische kennis. Als die kennis verloren gaat, zullen vaak dure externe experts moeten worden ingehuurd om het kennisgat te compenseren. Overigens is het wel verstandig om regelmatig expertise van buitenaf te gebruiken en eigen kennis te delen met andere sectoren. Het kan heel verfrissend werken om samen met andere sectoren tot nieuwe inzichten te komen of wellicht een publiek-private samenwerking op te zetten om een groter publiek te bereiken. 2. Medewerkers In hoeverre zijn medewerkers toegerust op de functie die ze moeten uitvoeren? Hebben ze de juiste competenties? Zitten ze op de juiste plek? - Competentiemanagement Als het management besluiten neemt die leiden tot een verbeterd innovatief klimaat, betekent dat ook iets voor de mensen die dat beleid moeten uitvoeren. Een sector die ondernemender en innovatiever wil worden, zal moeten investeren in verbetering van de vaardigheden die de medewerkers in zo’n sector moeten hebben. In dit rapport wordt aanbevolen een onderzoek te doen naar de stand van zaken van de competentiekracht van de medewerkers van de natuursector in het algemeen en die constatering te leggen naast een competentieprofiel dat nodig is voor een ondernemende en innovatieve toekomst. Op basis daarvan kan een op maat gemaakt programma worden samengesteld voor versteviging van vaardigheden in de sector. Voor de natuursector gaat het vooral om het ontwikkelen van ondernemerschap, vraaggericht produceren, klantgericht denken en het kunnen maken van integrale afwegingen rondom ecologie en de productie van goederen en diensten. 3. Strategie en beleid Hoe neemt de sector besluiten over strategie? Hoe vertaalt de sector dit naar een sturend beleid? - Vorming van strategie voor de sector De natuursector heeft behoefte aan richting. Dat betekent samen sterk staan door samen één visie te delen en aanbod te bundelen. Diverse individuele organisaties ontwikkelen momenteel een strategie voor de komende jaren, maar het is juist van belang dat de sector overkoepelend aangeeft in welke richting deze zich de komende jaren wil ontwikkelen en hoe de verhouding tussen beschermen, benutten en beleven zal komen te liggen. Dat betekent dus het uitdragen van een zorgvuldig afgewogen besluit rond de mate waarin biodiversiteit geprioriteerd wordt versus de mate waarin ondernemerschap de ruimte krijgt. Hierin zal een antwoord geformuleerd moeten worden op kwesties als: • Wil de sector zich omvormen zodat de huidige natuureigenaren een stevigere Pagina 58

Pagina 60

Heeft u een nieuwsbrief, ipaper of digi-clubmagazines? Gebruik Online Touch: clubmagazine digitaal maken.

547 Lees publicatie 218Home