58 zijn voor een sector om groei te bewerkstelligen en de resultaten die daarmee behaald worden. De voorwaarden worden omschreven in vijf verschillende aspecten: 1. Leiderschap en cultuur Wat doet het leidinggevend management en hoe inspireert zij? Welke cultuur heerst er binnen een sector om prestaties en verbeteringen tot stand te brengen en innovatieve ontwikkelingen de ruimte te geven? - Besluitvorming Bij de land- en tuinbouwcase is al geconstateerd dat sterk leiderschap van belang is richting de rest van de sector. Van het management wordt verwacht dat zij op het gebied van strategieformulering vastberaden en heldere besluiten neemt. Dat betekent dat het initiatief genomen moet worden om tot een eenduidige visie te komen. Hierbij zullen capabele mensen vrijgemaakt moeten worden om de strategie vorm te gaan geven. Bovendien zou het goed zijn om de kennis en benodigde competenties bij het management in diverse organisaties te meten, zodat waar nodig verbeteringsmaatregelen te nemen zijn. - Organisatorische toegang Hoe toegankelijk is de natuursector voor organisaties en bedrijven uit andere sectoren? Weten zij de juiste beslissers in de sector te vinden? Een belangrijk aspect voor het creëren van een innovatief klimaat is de mate waarin ondernemers de kans krijgen om hun activiteiten te ontplooien. Ondernemers met goede ideeën lopen vaak tegen veel barrières aan. Sommige zijn door de sector zelf moeilijk te veranderen, zoals wet- en regelgeving, maar andere zijn wel te verbeteren. Een belangrijke barrière is de toegang tot de sector. Veel ondernemers uit andere sectoren weten niet bij wie ze met hun ideeën moeten aankloppen of worden van de ene naar de andere organisatie gestuurd. De natuursector zou daar zelf een proactievere houding in kunnen aannemen. Zoals de AVRO besloten heeft haar doelgroepen bewust op te zoeken om met hen de discussie aan te gaan voor verbetering van producten en diensten, zo zou de natuursector ook kunnen nadenken, welke sectoren interessant zouden kunnen zijn voor een samenwerking en daar proactief op afgaan. Denk daarbij aan de zorgsector, kinderopvang of de cultuursector. Daarnaast zou de sector moeten nadenken over hoe deze potentiële ondernemers wegwijs maakt binnen de sector. - Kennis delen Een ander belangrijk kenmerk van een goedwerkend innovatieklimaat is een cultuur waarin kennis met elkaar wordt gedeeld. Om te kunnen voortbouwen op de opgedane ervaringen van anderen, en dus tot nieuwe dingen te kunnen komen, is het noodzakelijk dat de opgedane kennis wordt opgeslagen, zoals in de cognacindustrie gebeurt, zodat geen cruciale kennis verloren gaat. Door Pagina 57
Pagina 59Interactieve web relatiemagazine, deze uitgave of onderwijscatalogus is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het van pdf naar online converteren van digi maandbladen.
547 Lees publicatie 218Home