50 tische workshops om tuinders bij te scholen op het gebied van samenwerking en het creëren van toegevoegde waarde (en dus extra marge) op de producten; - Door reorganisaties is het aantal kaderfuncties afgenomen. Bij de huidige leidinggevenden wordt een gebrek aan competenties geconstateerd op het gebied van strategievorming en sturing op realisering daarvan. Learnings voor de natuursector: Ontwikkeling van een sectorbrede visie of strategie: - Het volgen van een strategie is geen op zichzelf staande bezigheid. Een strategie volgt vanuit de visie die de sector heeft op de ontwikkelingen binnen zijn eigen omgeving en de missie die de sector definieert naar aanleiding van die visie. Zonder een sectorbrede visie is het moeilijker om een juiste strategie te bepalen. Voor de natuursector zou het een goede eerste stap zijn om een sectorbrede visie voor de komende jaren vast te stellen. Vanuit een gezamenlijk gedragen visie op de toekomst kan gewerkt worden aan het bepalen van een eenduidige strategie; - Zeker in turbulente tijden is sterk leiderschap een belangrijke eigenschap. Leidinggevend management moet zich bewust zijn van de rol die van haar verwacht wordt op het gebied van strategieformulering. Juist als de inkomsten teruglopen, heeft het management soms de neiging zich te focussen op kortetermijnoplossingen. Het zou wellicht een aanbeveling zijn om in elke organisatie capabele mensen vrij te maken om de strategie vorm te gaan geven. Daarnaast kan het nodig zijn om nieuwe competenties in de sector te ontwikkelen of binnen te halen rond marketing of beleving/leisure; - Bij de land- en tuinbouwsector wordt geconstateerd dat de ontwikkeling van strategie en Pagina 49

Pagina 51

Voor brochures, online boeken en rapporten zie het Online Touch content management beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw relatiemagazines.

547 Lees publicatie 218Home