georganiseerd. Of men vindt dat de taken niet evenredig worden verdeeld. Of deelnemers stellen nadere voorwaarden waaraan moet zijn voldaan. Een initiatief dat in grote eensgezindheid tot stand is gekomen, verzandt vervolgens in langdurig en moeizaam overleg. Het enthousiasme van het eerste uur verandert in calculatie. Deelnemers houden zorgvuldig in de gaten of ieder wel zijn bijdrage levert. Vaak zijn de pioniers ook al weer gestopt. Een verklaring voor dergelijke ervaringen kan zijn dat in het begin niet helder is gemaakt wat deelnemers inspireerde en onder welke voorwaarden men wilde deelnemen. De drie initiatiefnemers van de Buurderij zijn juist zo lang bij elkaar geweest en hebben zo veel werk verzet, ondanks de tegenslagen, omdat zij een gedeelde waardebasis hebben. Zij zitten niet alleen bij elkaar omdat ze gedeelde belangen hebben, maar omdat ze alle drie vinden dat de Buurderij een goed concept is waarin zij zaken kunnen realiseren die voor hen belangrijk zijn. Dat kader is belangrijk. Juist bij het werken aan vernieuwingen zal men geconfronteerd worden met vragen en problemen die je vooraf niet kunt voorzien. Er kunnen verschillen van opvatting ontstaan. Dan is het belangrijk om terug te kunnen vallen op een gezamenlijk kader van gedeelde waarden. Wat inspireerde ons ook alweer toen we op pad gingen? Dat voorkomt dat deelnemers in een onderhandelingssituatie terechtkomen, compromissen moeten sluiten die doorgaans afbreuk doen aan de oorspronkelijke ambitie. Wat spannend begint, eindigt vaak in alledaagsheid. Vandaar het belang van een gezamenlijke waardebasis. Immers, over belangen kun je onderhandelen; waarden lenen zich daar niet voor. Wanneer partijen regelmatig in onderhandelingen terechtkomen, is dat doorgaans een signaal dat het tijd is Ontganiseren 76 Pagina 77

Pagina 79

Interactieve internet archief, deze editie of folder is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal bladerbaar uitgeven van digitale whitepapers.

507 Lees publicatie 186Home