het perspectief van bestaande posities en belangen. Dat is geen goede basis om fundamentele veranderingen te bereiken. Dan sluit men compromissen die het werkelijke probleem niet oplossen, het gaat dan hooguit om het bestrijden van symptomen. Samenwerking op basis van waarden maakt energie los. Dat is belangrijk omdat realisering van echte veranderingen gedrevenheid veronderstelt. Inspiratie zit nu eenmaal in personen en niet in organisaties. Uiteindelijk gaat het dus om de vraag wat iemand inspireert. Dat is de vraag naar de inspiratiebronnen. De stap naar verdieping van belangen die zicht moet geven op onderliggende waarden is om meerdere redenen nodig. Werken aan realisering van een systeeminnovatie betekent dat men zich op een ongebaand pad begeeft. Bovendien doet men dat in een gezelschap dat elkaar doorgaans niet goed kent. Dat levert voorspelbaar punten van discussie en wrijving op. Deelnemers moeten gezamenlijk knopen doorhakken zonder dat er sprake is van routines op dat punt. Er zal sprake zijn van meningsverschillen. Verhoudingen kunnen onder druk komen te staan. Op dat soort momenten is het belangrijk dat er een gezamenlijke terugvalbasis is, namelijk de gedeelde waarden. De gedeelde opvatting over de toekomst. Die basis wordt gevormd door wat ieder inspireert, waarom het waard is het initiatief tot vernieuwing te nemen. Gezamenlijkheid op het niveau van waarden. Het is belangrijk dat die gezamenlijke waardebasis wordt vastgelegd, bijvoorbeeld in een intentieovereenkomst. Ontganiseren 74 Pagina 75
Pagina 77Scoor meer met een online shop in uw magazines. Velen gingen u voor en publiceerden studiegidsen online.
507 Lees publicatie 186Home