complexe voorstellen komt men dan minder gauw toe omdat die doorgaans veel meer tijd en energie vragen. Met als gevolg dat ingrijpende vernieuwingen niet van de grond komen. Projecten die starten met een hoge ambitie monden dan uiteindelijk uit in veranderingen die op zichzelf prima en relevant kunnen zijn, maar die niet de vernieuwing realiseren die oorspronkelijk was bedoeld. Als partijen elkaar zoeken op gedeelde waarden, komt er een heel ander gesprek op gang. Stel, dezelfde partijen als hierboven willen de zorg op een heel andere wijze gaan organiseren. Men wil niet langer afhankelijk zijn van bureaucratische structuren, maar men kiest voor het uitgangspunt van onderlinge hulpverlening. Men wil een organisatie op de maat van de mens. Schaalverkleining vormt het uitgangspunt in plaats van schaalvergroting. Men wil de relatie tussen de mens en de natuur herstellen en volop ruimte bieden voor beleving en zingeving. Dergelijke ambities zullen niet het resultaat zijn van discussies of onderhandelingen over belangen. Ze komen tot stand doordat betrokkenen uitwisselen wat hen inspireert en waarom ze zich daarvoor willen inzetten. Men wisselt gewenste toekomstbeelden uit en komt met elkaar in dialoog tot de formulering van een gezamenlijke ambitie. De uitkomst van een dergelijk proces heeft het karakter van een constructie waar ieder aan heeft bijgedragen. De gezamenlijkheid wordt verankerd op het niveau van wat deelnemers inspireert, op het niveau van waarden. In een dergelijk proces verliezen bestaande belangen hun betekenis. Mensen nemen niet deel als vertegenwoordiger van bestaande organisaties. Die hebben immers de neiging om ideeën en voorstellen te benaderen vanuit 73 Uitzicht op vernieuwing Pagina 74

Pagina 76

Interactieve online nieuwsbrief, deze catalogus of rapport is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online maken van digi verenigingsbladen.

507 Lees publicatie 186Home