ve kenniscentra op te starten. Via deze intermediaire organisaties wordt zelfs kennis gedeeld met andere ondernemers. Dat de ondernemers veel taken van het innovatiesysteem zelf vervullen, betekent niet dat er helemaal geen samenwerking is met de bestaande ketenpartijen. De precieze vorm van de samenwerking verschilt echter tussen de innovatietrajecten. Wel valt op dat in geen één van de onderzochte innovatietrajecten de keten zoals beschreven in Figuur 1 intact blijft. Een andere observatie is dat alle geïnterviewde ondernemers aan even dat zij in de toekomst de rol van de veilingen zien veranderen. g Als laatste is het belangrijk op te merken dat het geobserveerde patroon typisch is voor het ontstaan van nieuwe innovatiesystemen. Deze beginnen vaak klein, waarbij een kleine groep actoren veel functies vervult. Er bestaat daarbij echter een groot risico dat innovatietrajecten niet van de grond komen of falen. In het geval van de Nederlandse glastuinbouw kan het beter ondersteunen van marktgerichte innovatietrajecten voor een snellere groei van deze innovatiesystemen zorgen en deze innovatie trajecten voor een grotere groep ondernemers aantrekkelijk maken. In de rest van dit hoofdstuk beschrijven we de uitkomsten van de interviews in meer detail. Tabel 2 geeft een overzicht van de meest genoemde barrières binnen het huidige glastuinbouwinnovatiesysteem. Tabel 2: Meest genoemde barrières binnen het huidige glastuinbouwinnovatiesysteem. Barrières Weerstand vanuit de bestaande keten Beschikbaarheid van middelen Creëren van een markt Kennisontwikkeling/ kennisverspreiding Structuur/Functie Structuur Functie Functie Functie Aantal keer genoemd 9 5 5 2 4.2 e invloed van het D glastuinbouwinnovatiesysteem In deze sectie bespreken we hoe het huidige glastuinbouwinnovatie systeem de onderzochte innovatietrajecten heeft beïnvloed. De sectie beschrijft per component van het innovatiesysteem wat de rol van deze component in de onderzochte innovatietrajecten is. Ook is samengevat welke trends zichtbaar zijn en hoe deze samenhangen met de invulling van de functies van het innovatiesysteem. Vervolgens bespreken we de invulling van elke functie apart. Op basis van de volledige analyse zijn enkele aanbevelingen geformuleerd. De structuur van het innovatiesysteem: de bestaande keten Weerstand vanuit de bestaande keten is een grote barrière bij de onderzochte marktgerichte innovaties: volgens negen van de tien ondernemers bevinden de grootste barrières zich in de bestaande keten. De weerstand vanuit de bestaande keten is deels te verklaren doordat veel van de onderzochte innovatietrajecten een verkorting van de keten inhouden. Toch geven de ondernemers ook aan dat zij wel degelijk mogelijkheden voor een grotere betrokkenheid van bestaande ketenpartijen zien. Hieronder bespreken we de barrières in de bestaande keten in meer detail: 1. Verkorten van de keten. Voor marktgerichte innovatie is het belangrijk om direct contact met de klant te onderhouden. De ondernemer passeert daarbij bestaande partijen en soms ook regelgeving (van bijvoorbeeld telersverenigingen). De ketenpartijen die gepasseerd zijn, bieden in een aantal gevallen actief weerstand tegen de innovaties. Een aantal ondernemers geeft echter aan dat het passeren van schakels in de keten niet per definitie positief hoeft te zijn; hoewel een kortere keten directer contact met de klant en grotere marges kan opleveren (vier ondernemers gaven zelfs aan dat de innovatie is opgezet om juist uit de bestaande keten weg te kunnen stappen), vraagt het ook meer van de ondernemers, bijvoorbeeld op het gebied van logistiek. Verschillende ondernemers geven dan ook aan liever in samenwerking met schakels concepten neer te zetten. In samenwerking met bijvoorbeeld exporteurs kunnen completere 13 Pagina 19
Pagina 21Scoor meer met een e-commerce shop in uw PDF-en. Velen gingen u voor en publiceerden lesboeken online.
487 Lees publicatie 175Home