36 kinderen. Straatcoaches gaan de straatterreur nu verhelpen door gezellig met de kids te gaan spelen.” Het is waarschijnlijk beter enkele speelcoaches per wijk met een diverse achtergrond te hebben, zodat het concept minder afhankelijk is van één persoon, en feedback van de kinderen op een diverse manier naar een centraal verzamelpunt/schakelpunt met de wijkprofessionals gebracht kan worden. Voor de inventarisatie en vertaling van de kinderwensen, en daarna het vertegenwoordigen van die wensen richting wijkprofessionals, is het goed om één centraal persoon te hebben met aan de ene kant bekendheid in de buurt en aan de andere kant voldoende gewicht en overtuigingskracht om wensen te realiseren. Deze spin in het web moet de volwassen kompaan van de kinderen zijn met de nodige invloed en daadkracht om tegen de stroom van gangbare belangen en processen, de speelwensen van de kinderen op de kaart te zetten. De buurtcoördinator van de Gulden Winckelbuurt voldoet aan dit profiel. In de andere wijken probeer ik dit zelf zoveel mogelijk te zijn, maar dit moet zo snel mogelijk intern belegd worden. 5.3 De middelen 5.3.1 De wijkprofessionals (gemeente, woningcorporatie, welzijnsorganisatie, politie, etc.) Om het concept in de praktijk te brengen, worden er in hoofdlijnen drie dingen gevraagd aan de partijen die beslissen over de inrichting, het beheer en de activiteiten in de openbare ruimte van de wijken: 1. Bereidheid om de kinderen in de wijk als doelgroep centraal te stellen en serieus te nemen ten aanzien van behoeften op het gebied van sport en buitenspelen. Dit kan ook voor de actoren een geza menlijke richtlijn zijn, motiverend werken t.a.v. de inzet voor de wijk en als bindmiddel fungeren. 2. Voor aanvang van het project een duidelijk kader beschrijven met wat wel en niet mogelijk en wenselijk is op punten zoals beschik baar budget, kansrijke locaties en inzet van mensen en middelen. Dit zowel voor de korte termijn als voor de lange termijn. 3. Snel en positief reageren op de wensen en initiatieven van de kinde ren. Ook als iets niet binnen het eerder gestelde kader valt, snel en positief communiceren waarom het niet kan en wat dan wel moge lijk is. Het bovenstaande lijkt misschien simpel, maar blijkt in de praktijk een hele opgave. Er verandert zoveel en zo snel in de wijken dat vooral punt 2 erg moeilijk blijkt. Partijen houden liever de vrijheid om te beslissen al naar gelang de situatie op dat moment. Dit staat echter wel Pagina 43
Pagina 45Interactieve e-rapport, deze publicatie of flyer is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het naar een online publicatie omzetten van earchief.
486 Lees publicatie 174Home