indien extra financiering wordt gevraagd en de ondernemer/partners niet bereid zijn in gelijke mate bij te storten om te voldoen aan de convenanten. 27 5.5 De risicoanalyse De bank zal risico’s zoveel mogelijk willen vermijden of beheersbaar maken. We onderscheiden onder meer de volgende risico’s. • Bestemmingsrisico, bestemmingsplannen en noodzakelijke wijzigingen; • Grondverwervingsrisico; • Uitvoeringsrisico. Dit is het risico dat zich onvoorziene situaties voordoen die negatief uitwerken op het exploitatieresultaat. • De financiële toezeggingen van de partners; • De hardheid van de contracten; • De hardheid van de kosten- en opbrengstenprognoses/exploitatie­ risico; • Concurrentie; • Technologische risico’s; • Stabiliteit en slagkracht van PPS-organisatie; • Milieuvervuilingsrisico. 5.6 De zekerheden Zoveel als mogelijk zullen hypothecaire zekerheden worden gesteld en overheidsgaranties worden verkregen. Hiernaast gelden de pand­ rechten op de exploitatierechten, aan te leggen infrastructuur, inventarissen, installaties, overige jaarlijkse cashflows (zoals huur­ penningen) en te verkrijgen subsidies. 5.7 De afschrijvingstermijnen van een investering in “beleving” Investering in “beleving” kan gezien worden als een vorm van good­ will. De afschrijvingstermijnen zijn veel korter dan op vastgoed. Daar waar voor vastgoed veelal 10-20 jaar geldt, rekenen recreatieonderne­ mers bij een investering in beleving op maximaal 5 jaar. Dit impliceert de noodzaak om spoedig kasstromen te genereren. Binnen 5 jaar moet de investering immers zijn terugverdiend. De noodzaak tot een profes­ sioneel ondernemerschap met dito middelen neemt hierdoor toe. Pagina 36

Pagina 38

Heeft u een gids, you can flip of eboeken? Gebruik Online Touch: clubblad online op uw website plaatsen.

462 Lees publicatie 155Home