zijn bijna altijd bewust gevormd met een doelstelling die deel is van overkoepelende organisatiedoelstellingen. Daarnaast zijn er meer verschillen tussen een groep en een team te benoemen (Vroemen, 2001). Deze zijn weergegeven in Tabel 2. Tabel 2: Verschillen tussen een groep en een team. ● ● ● ● ● ● Afdeling/groep Omvang is in principe niet beperkt Sturing geschiedt door centrale leider Afdelingsdoel vaak een deel van het geheel Individueel doel is belangrijker dan groepsdoel Bevoegdheden betreffen het werkproces Belonen en beoordelen op individuele basis Verbondenheid minimaal door locatie en maximaal door taakafhankelijkheid ● ● ● ● ● ● ● Team Omvang is beperkt, tussen 4-15 personen Gedeelde verantwoordelijkheid in team Teamtaak is compleet en afgerond Gemeenschappelijke doelstelling van het team heeft meerwaarde Bevoegdheden kunnen ook staftaken betreffen Belonen en beoordelen ook van het team Verbondenheid minimaal door doelafhankelijkheid, maximaal is er teamspirit Elke kernwaarde kan – indien goed nageleefd door de teamleden – bijdragen aan het vormen van een effectief team. De resultaten ervan liggen op de spaken van het wiel. Resultaten die leiden tot waar het om draait: teamwerk. Doelgerichtheid levert ‘uitdaging’, flexibiliteit tot ‘ontwikkeling’ en initiatief tot ‘actie’. Alle kernwaarden zijn nodig om tot een succes te leiden. Zo kun je geen directe open communicatie hebben als er geen wederzijds respect is of geen flexibel aanpassingsvermogen. Daarbij zijn de kernwaarden ook in evenwicht. Figuur 4: Schematische weergave van kernwaardes voor een succesvol team (Vroemen, 2001). Succesfactoren voor werken in teams • Heldere (smart) haalbare doelen • Beschikking over de bronnen (tijd (capaciteit), geld, materiaal, hulp• • • • • middelen; maar ook immaterieel, zoals bevoegdheden, informatie en support) Frequent contact tussen teamleden Onderlinge taakafhankelijkheid, teamleden kunnen elkaar vervangen De teamleden zijn gemotiveerd als team te werken De teamleden beschikken over teamvaardigheden Functionele en technische factoren voor de uitvoering van het werk; organisatie en management; communicatie en interactie Handzaam model voor een succesvol team Voor succesvol teamwerk is een handzaam model beschikbaar (Vroemen, 2001). In het model is schematisch weergegeven welke kernwaarden het meest genoemd worden bij succesvolle teams (Figuur 4: Schematische weergave van kernwaardes voor een succesvol team (Vroemen, 2001)). 21 Pagina 26

Pagina 28

Voor nieuwsbrieven, online lesmateriaal en artikelen zie het Online Touch CMS beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw uitgaves.

435 Lees publicatie 130Home