voorgesteld om het dividend te maximeren op 5,5%, niet veel meer dan een goed rentetarief. Het doel van dit voorstel was om de mogelijke spanning tussen klanten en kapitaalverstrekkers, een laag warmtetarief of een goede kapitaalvergoeding, in de kiem te smoren. Gaandeweg is duidelijk geworden dat op risicodragend kapitaal een hogere kapitaalvergoeding gerechtvaardigd is. De ontwikkeling van de Warmtewet speelt in het denken over een redelijke kapitaalvergoeding ook een rol. 3. Het risico dat de certificaten onverkoopbaar zijn. Thermo Bello is niet beursgenoteerd en de certificaten van aandelen zijn alleen verhandelbaar binnen de categorie waarin ze zijn uitgegeven. Certificaten zijn per definitie slecht verhandelbaar. Wat ze beter verhandelbaar maakt, is als er een stabiel dividend uitbetaald wordt. Daar is op voorhand niets met zekerheid over te zeggen, maar door het maken van een bestuursreglement dividendbeleid wordt dit risico wel minder. Wat zijn organisatorische risico’s? De organisatorische risico’s gaan over de capaciteiten van mensen in de posities waarin ze zitten, en over het vermogen van de organisatie om geschikte mensen te vinden of op te leiden voor bepaalde taken. Het volgende kan organisatorisch misgaan: 1. Er zijn geen geschikte mensen voor de beschikbare posities te vinden. In het geval van Thermo Bello is het gelukt om uit een totaal van 250 huishoudens voldoende geschikte mensen te vinden voor de directie, het technisch team en voor de stichting administratiekantoor. Maar het is geenszins vanzelfsprekend dat er altijd geschikte wijkbewoners beschikbaar zullen zijn voor deze posities. Voor de Raad van Commissarissen zijn mensen van buiten de wijk aangetrokken. 2. Er zijn meer taken dan mankracht. Thermo Bello heeft een kleine betaalde staf, van een directeur en een beheerder van het warmtestation, en veel taken liggen bij professionals buiten de wijk. De directeur van zo’n kleine organisatie heeft een goed klankbord nodig om met de beschikbare mensen de organisatie op te bouwen. In het geval van Thermo Bello is dat klankbord ingevuld met een directie bestaande uit drie personen, van wie twee gepensioneerde senioren met veel werk- en levenservaring, die zich grotendeels onbezoldigd hebben ingezet. Deze directieleden hebben zich tezamen met andere gepensioneerde wijkbewoners eveneens ingezet in het technisch team. 3. Mensen voeren een taak niet goed uit. Dit speelt bij iedereen − bij professionals en bij vrijwilligers. Mensen maken fouten, en tot op zekere hoogte mag dat ook. Om het risico op (dure) fouten te voorkomen, willen we graag dat mensen samenwerken met mensen die een goed niveau van kennis en ervaring hebben, en aan 30 Pagina 35
Pagina 37Interactieve e-webshop, deze relatiemagazine of nieuwsbrief is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal bladerbaar publiceren van digi-clubmagazines.
426 Lees publicatie 121Home