om nieuwe woningen te verplichten tot aansluiting op het warmtenet. De taak van de BEL was om draagvlak in de wijk te organiseren voor het warmtenet. Op grond van die overeenkomst moest zowel de Gemeente als de BEL instemmen met overname. Dat is ook gebeurd. Zowel de algemene ledenvergadering van de BEL als het College van B&W van de gemeente stemde met de overname in. Waarom bood Vitens NV het warmtenet aan wijkbewoners te koop aan? Overname was alleen cultureel verantwoord als het bedrijf zich sterk maakt voor de ambitie van de wijk op energiegebied, de winstdoelstelling bescheiden blijft, en de bewoners flinke invloed hebben op de ontwikkeling van het bedrijf. Is er een bestaand juridisch kader waarbinnen decentrale energieopwekking in de wijk te realiseren is en waarbinnen overname door ‘een wijkenergiebedrijf’ kan plaatsvinden? De officiële reden van Vitens was dat het Vitens-hoofdbestuur had besloten om zich te concentreren op haar kernactiviteit: drinkwaterwinning. Toen Thermo Bello het bedrijf overnam, werd zichtbaar dat Vitens niet was ingericht om aan de warmtevoorziening voldoende aandacht te schenken. Taken waren verdeeld over allerlei Vitens-afdelingen en externe partijen die elkaar moeilijk wisten te vinden. Het was los zand, gekenmerkt door gebrek aan afstemming en samenhang tussen de taken. De In EVA-Lanxmeer is in 2000 een raamovereenkomst warmtevoorziening Lanxmeer gesloten tussen het drinkwaterbedrijf (het huidige Vitens), de gemeente Culemborg en de Bewonersvereniging (BEL). In die raamovereenkomst zijn afspraken gemaakt over de verdeling van taken en verantwoordelijkheden tussen de drie partijen. Vitens heeft vervolgens geïnvesteerd in de installaties en het leidingnetwerk, en heeft de exploitatie van de warmtevoorziening ter hand genomen. De taak van de gemeente was 7 Pagina 12

Pagina 14

Interactieve e-rapport, deze magazine of catalogus is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal op uw website plaatsen van ejaarverslagen.

426 Lees publicatie 121Home