machinist ontbrak. Vitens wilde de warmtevoorziening niet meer, maar kon het binnen de organisatiestructuur ook niet goed besturen. De regiodirecteur Gelderland van Vitens, die ervoor verantwoordelijk was de warmtevoorziening in Culemborg af te stoten, heeft de partners in de raamovereenkomst daarin een voorkeurspositie gegeven. Vanuit de wijk werd die positie met plezier ingenomen door een enthousiaste groep wijkbewoners die voortvarend aan de slag ging. Het projectteam ging zo gedegen te werk dat de regiodirecteur het steeds leuker begon te vinden, en uiteindelijk concurrerende marktpartijen die zich aandienden afwimpelde omdat hij het traject met de wijkbewoners wilde voltooien. De regiodirecteur van Vitens is in het ontwikkelingsproces de belangrijkste steun geweest van het projectteam van bewoners. Wie zijn betrokken bij het initiatief? Elk initiatief dat tot een werkende onderneming moet leiden, heeft een groep mensen nodig die in staat is om een onderneming op te zetten. In Culemborg was dat het projectteam, dat in de verkenningsfase bestond uit vier mannen met een technische, bedrijfskundige en financiële achtergrond, en met ervaring met ondernemen in het bedrijfsleven. Toen het haalbaarheidsonderzoek en het werk aan het bedrijfsplan begon, was deze samenstelling niet meer voldoende. Het projectteam liep vast in een strijd met het BEL-bestuur over een intentieverklaring waarop Vitens had aangedrongen, het programma van eisen en het organisatiemodel. Het gekozen BEL-bestuur had een aantal inhoudelijke voorstellen die het projectteam niet wilde overnemen, en het BEL-bestuur vond dat het projectteam niet goed genoeg naar de wijk luisterde. Kortom, het projectteam werd door het wijkbestuur niet helemaal vertrouwd. Het projectteam heeft toen de keuze gemaakt om het initiatief te verbreden en meer mensen uit de wijk te betrekken bij het haalbaarheidsonderzoek. Er werd een ontwikkelingsvereniging onderzoek exploitatie warmtenet (VOEW) opgericht die in korte tijd 68 leden aantrok, van wie twintig mensen deelnamen in vier werkgroepen: techniek, financiën, juridische 8 zaken en communicatie. Er werd advies ingewonnen van de lokale notaris over de organisatievorm, en bevriende contacten buiten de wijk werden aangesproken om onbetaald advies te geven. Door de inzet van deze mensen werd in hoog tempo gewerkt aan verschillende hoofdstukken van een bedrijfsplan en een meerjaren-exploitatiebegroting. De regiodirecteur van Vitens bood het projectteam bestuurlijke ruggesteun in dat proces door niet langer aan te dringen op ondertekening van de intentieverklaring door het BEL-bestuur. Mensen buiten het projectteam losten het inhoudelijke conflict met het BEL-bestuur op, omdat de relaties tussen het BEL-bestuur en het projectteam waren verzuurd. Verder bood het adviesbureau IF Technology ondersteuning bij het maken van het bedrijfsplan en de meerjaren-exploitatiebegroting, in opdracht van Vitens. Door de samenbundeling van inzet van al deze mensen kon eind mei 2008 een redelijk samenhangend bedrijfsplan worden gepresenteerd. Daarover werd de wijkbewoners rechtstreeks met een schriftelijke enquête om hun mening gevraagd. Een meerderheid van de mensen sprak in de enquête vertrouwen in het ontwikkelingsproces uit. Toen het definitieve bedrijfsplan er uiteindelijk lag, werd het hoogste orgaan van de BEL, de algemene ledenvergadering, om instemming gevraagd. Daar werd door een grote meerderheid voor overname van het warmtenet door Thermo Bello gestemd. De gemeente was betrokken omdat zij op grond van de raamovereenkomst moest instemmen met de oprichting van Thermo Bello. Ook werden met de gemeente de mogelijkheden voor samenwerking en ondersteuning verkend. Dat heeft uiteindelijk geleid tot het verlenen van een gemeentegarantie en een ontwikkelingssubsidie door het Regionale Samenwerkingsprogramma Eigen-Wijs Rivierenland. Hoe wordt de overnamesom bepaald? Het uitgangspunt voor de overname was dat er een marktconforme prijs (overnamesom) zou worden bepaald. Er lagen geen exploitatiebegroting, verlies- en winstrekening en financiële balans klaar. Om de prijs vast te Pagina 13

Pagina 15

Heeft u een reclamefolder, emagcreator of internet lesmateriaal? Gebruik Online Touch: onderwijscatalogus online publiceren.

426 Lees publicatie 121Home