8.2 Aanbevelingen voor een volgende periode Vraag is of, gelet op de positieve resultaten, de formule van InnovatieNetwerk onge ijzigd moet worden voortgezet. Op twee w punten zou bijsturing overwogen kunnen worden. Het betreft de taak en de agendavorming. 67 8.2.1 De taak Hoewel bovenstaand is aangeven dat de essentiële elementen van de huidige taak en positie gehandhaafd zouden moeten worden, is het denkbaar dat voor een volgende periode de huidige taak wordt uitge breid. Dat heeft te maken met hiaten die wij zien in het huidige inno vatieveld. Deze betreffen de volgende ontwikkelingen: Van onderzoek- naar innovatieprogramma’s Binnen LNV is de afgelopen periode indringend gesproken over de inzet van kennis- en innovatiemiddelen. InnovatieNetwerk heeft daarbij aangegeven dat bij geformuleerde prioriteiten sterker gekeken zou moeten worden naar wat nodig is voor het daad erkelijk realiseren w van vernieuwing en vooruitgang: onderzoek, innovatie of bijvoor eeld b beleidsaanpassing. Te verwachten is een zekere verschuiving van onder zoek- naar innovatieprogramma’s. Het management van innovatiepro gramma’s is echter wezenlijk anders dan het management van onder zoekprogramma’s. Het vereist een positie tussen partijen in en een voortdurend schakelen tussen kenniswerkers, beleid en bedrijfsleven. Dat vereist specifieke competenties. Daarbij zijn innovatieprogramma’s veel meer gericht op het toepassen van kennis in de praktijk. Die prak tijkgerichtheid vraagt dat ook actief gewerkt moet worden aan de context van een beoogde innovatie. In bijlage 8 is een op verzoek van de DG-LNV geschreven notitie over dit onderwerp toegevoegd. Van pilot naar verregaande realisatie in de praktijk Hoe lastig ook, InnovatieNetwerk heeft laten zien dat het realiseren van een pilot vaak nog wel lukt, maar dat een innovatie maatschappe lijk pas echt tot betekenis komt als er een brede verspreiding plaats vindt. Die brede verspreiding komt niet altijd – en zeker niet altijd in het vereiste tempo - tot stand (zie paragraaf 4.3.5). Dit behoorde in de afgelopen periode niet tot de primaire taak van InnovatieNetwerk. Daarnaast zijn er, ook binnen de LNV-sector, terreinen (b.v. Groene Hart of Veenkoloniën) waar vele plannen klaar liggen, maar realisatie nauwelijks van de grond komt. Wat in beide gevallen ontbreekt is een vorm van ‘eigenaarschap’. Iemand/een partij die het op zich neemt om met veel doorzettingsver mogen zaken in de praktijk te krijgen, o.a. door de context (bijvoor beeld beleid) te doen veranderen. Voor meerdere terreinen is dit te beschouwen als een rol van de overheid. Publiek entrepreneurschap is Pagina 78
Pagina 80Interactieve online magazine, deze clubblad of publicatie is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online bladerbaar uitgeven van internet rapporten.
412 Lees publicatie 107Home