66 De media-aandacht is aanzienlijk geweest. Naast een aantal reportages op radio en tv zijn de afgelopen vier jaar zo’n 2487 artikelen gerela teerd aan onze concepten verschenen in de landelijke, de regionale en de vakpers. InnovatieNetwerk is nog steeds een uniek overheidsarrangement. Een door VROM inge chakelde adviseur heeft dit Ministerie geadviseerd s een vergelijkbare voorziening in te stellen voor het thema Wonen en Ruimte. Interne innovatie-eenheden van VWS (Zorg Innovatie Platform), RWS en BZK zijn regelmatig met ons in gesprek om (ook) van ons te leren. Met zijn focus op het creëren van grensverleggende vernieuwingen én het in de praktijk brengen daarvan heeft InnovatieNetwerk zijn maat schappelijke én politieke meerwaarde de afgelopen jaren aangetoond. Hoewel de aandacht voor systeeminnovaties bij andere partijen is toegenomen, neemt InnovatieNetwerk nog steeds een bijzondere positie in. Vermoedelijk zal er in het licht van komende bezuinigingen sterker gelet gaan worden op het maatschappelijk rendement van door de overheid ingezette kennis- en innovatie iddelen. Op dat punt m scoort InnovatieNetwerk goed. Bepalend voor het succes van InnovatieNetwerk is een aantal factoren die ons inziens gekoesterd moeten worden: • De focus op de ontwikkeling van grensverleggende innovaties. • De sterke oriëntatie op het realiseren van grensverleggende concep ten in een eerste pilot (gericht op ondernemende mensen/partijen) en het hebben van voldoende ruimte hiervoor. • De onafhankelijke positie en vrije ruimte om grensverleggende concepten te (laten) ontwikkelen, zonder afhankelijkheid van opdrachtgevers of belangen. • De ruimte om een zeer gevarieerd spectrum aan (kennis-)partijen bij innovatie rajecten te betrekken. t • Het werken over de grenzen van onze domeinen. De echt spannen de innovaties gebeuren meestal op het grensvlak van domeinen. • De allianties met sectororganisaties. Deze allianties leiden tot veel effecten in de praktijk, juist door de sterke banden die door deze allianties ontstaan met het bedrijfsleven. Publiek-private innovatieallianties zijn er meer, maar niet specifiek gericht op grensverleg gende, gewaagde innovaties. • Geen last van ‘storende’ afrekenmechanismen, zoals wetenschappe lijke criteria, het moeten verwerven van opdrachten of juist sterke politieke en maatschappelijke ontwikkelingen die om een korte termijn benadering vragen. Hoewel vele concepten effecten in de praktijk hebben gekregen, is het echter nog te vroeg om te concluderen dat deze concepten al hebben geleid tot de beoogde brede maatschappelijke effecten. Daarvoor is een verdere doorgroei en verspreiding van deze concepten noodzakelijk. Naast de successen zijn er ook de nodige mislukkingen geweest . Zo zijn sommige ontwikkelingstrajecten afgesloten omdat er om verschil lende redenen geen enkel effect in de praktijk te bereiken was. Mislukkingen komen echter bij innovatieprocessen veelvuldig voor. Bij het opstellen van de targets is daar reeds rekening mee gehouden. Pagina 77
Pagina 79Heeft u een drukwerk, emagcreator of digi club bladen? Gebruik Online Touch: uitgave online bladerbaar publiceren.
412 Lees publicatie 107Home