vervullen is zowel afstand als betrokkenheid nodig. Die betrokkenheid heeft op diverse formele als informele manieren vorm gekregen. 5 Positie ten opzicht van andere innovatiegerichte voorzieningen In de periode dat InnovatieNetwerk actief is geweest zijn er meerdere innovatiegerichte initiatieven tot stand gekomen. InnovatieNetwerk heeft daarmee soms samenwerking gezocht. Het is de inschatting van InnovatieNetwerk zelf dat er een aantal factoren zijn die bepalend zijn voor het onderscheid met andere organisaties. Die factoren zijn: de onafhankelijke positie, de oriëntatie op de praktijk, de ruimte om diverse soorten partijen te betrekken, het werken over de grenzen van domeinen, de afstand maar ook de verbinding met de beleidsorganisa ties (m.n. LNV), de allianties met sectororganisaties en het ontbreken van voor grensverleggende innovatie ‘storende’ afrekenmechanismen. h. Aanbevelingen voor de toekomst De taak De essentiële elementen van de huidige taak en onafhankelijke positie zouden in de ogen van InnovatieNetwerk gehandhaafd moeten worden omdat deze combinatie voor de overheid, i.c. het Ministerie van LNV de mogelijkheid biedt om met netwerken van partijen op de toekomst gerichte innovatieve kiemen te leggen voor grensverleggende vernieuwingen. Sinds 2001 is gebleken dat deze aanpak tot tastbare en aansprekende resultaten heeft geleid. InnovatieNetwerk signaleert een aantal functies voor innovatie die nu niet of nauwelijks worden ingevuld: Van onderzoek- naar innovatieprogramma’s Binnen LNV is de afgelopen periode indringend gesproken over de inzet van kennis- en innovatiemiddelen. InnovatieNetwerk heeft daarbij gepleit voor een zekere verschuiving van onderzoeks- naar innovatieprogramma’s, die veel meer gericht zijn op het toepassen van kennis in de praktijk. Het managen ervan vereist een zelfde soort positie als InnovatieNetwerk nu ook heeft: tussen partijen in en een voortdurend schakelen tussen kenniswerkers, beleid en bedrijfsleven. Van pilot naar verregaande realisatie in de praktijk Hoe lastig ook, InnovatieNetwerk heeft laten zien dat het realiseren van een pilot vaak nog wel lukt, maar dat een innovatie maatschappe lijk pas echt tot betekenis komt als er een brede verspreiding plaats vindt. Publiek entrepreneurschap is dan aan de orde. Daarmee wordt bedoeld het vanuit een publieke verantwoordelijkheid “trekken en sleuren” om zaken in de praktijk te krijgen teneinde de gewenste maatschappelijke vooruitgang te boeken. Dit publieke entre preneurschap is ook nodig om allerlei plannen die op verschillende terreinen en LNV-beleidssectoren klaar liggen, te realiseren. Wanneer het Ministerie van LNV deze functies (nader) wil invullen, dan is denkbaar dat deze taken aan InnovatieNetwerk worden toege voegd. InnovatieNetwerk bevindt zich voor de genoemde taken in de vereiste onafhankelijke (publieke) positie en heeft hiervoor deels de benodigde competenties en ervaring in huis. Binnen het LNV-domein is InnovatieNetwerk dus een reële optie om deze taken uit te voeren. Pagina 16
Pagina 18Interactieve digi-relatiemagazine, deze clubmagazine of sportblad is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online plaatsen van web magazines.
412 Lees publicatie 107Home