6 Om te zorgen dat de huidige kerntaak niet in het gedrang komt, zou een organisatorische setting gekozen moeten worden met twee tame­ lijk strikt gescheiden organisatieonderdelen voor deze verschillende taken. Om de samenhang en de eenheid van beleid te garanderen zouden de verschillende eenheden wel moeten functioneren onder één bestuur en bij voorkeur ook onder één directeur. De agendavorming LNV heeft de wens uitgesproken om voor een volgende periode de agendavorming van InnovatieNetwerk duidelijker richting te geven. Dit biedt kansen voor zowel de taken ‘het ontwikkelen en doen realiseren van grensverleggende concepten’ als het uitvoeren van innovatieprogramma’s. Een pregnante rol van LNV bij de agendering kan ook een inperking betekenen voor serendipiteit (toeval), een erkend belangrijk onderdeel van innovatie. In de toekomst zou daarom voldoende vrije ruimte moeten zijn voor het agenderen van een aantal thema’s gericht op de langere termijn en die (nog) niet op de beleidsagenda van LNV staan. Bij een – ook door InnovatieNetwerk onderschreven- sterkere inhou­ delijke betrokkenheid van LNV zijn enkele randvoorwaarden van belang: • InnovatieNetwerk moet consequent blijven kiezen voor het grens­ verleggende: het ontwikkelen van nieuwe paradigma’s en heel andere (nog) ongebruikelijke aanvliegroutes. • De onafhankelijke ruimte van InnovatieNetwerk moet gekoesterd worden. Een sterkere betrokkenheid van LNV moet niet leiden tot sturing op het niveau van de wijze van aanpak. In dat geval verliest InnovatieNetwerk snel zijn bijzondere meerwaarde. Pagina 17

Pagina 19

Voor artikelen, online weekbladen en drukwerk zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw brochures.

412 Lees publicatie 107Home