1. Inleiding 7 De Nederlandse zee- en kustvisserij heeft de laatste jaren het tij tegen. Sedert het begin van deze eeuw (2000-2006) is de vloot naar aantal schepen met 15% afgenomen en naar motorvermogen met 30%. Het aantal bedrijven is in die tijd teruggelopen met circa 15% en omvat nu nog circa 400 bedrijven. Hierbij heeft het personeelsbestand een krimp van circa 25% laten zien1. Ook op de langere termijn zijn geen duidelijke groeimogelijkheden voor de primaire activiteit van de visserij (jacht op vis) aan te geven en moet eerder rekening gehouden worden met een verdere krimp van deze activiteit, onder meer vanwege maatregelen in het kader van de vangstbeperking en het streven naar duurzame visserij. Ondanks het hoge technologische niveau van de Nederlandse zee- en kustvisserij moet rekening worden gehouden met verdere inkrimping van de vloot, indien niet gezocht wordt naar nieuwe markten en activiteiten voor en inzet van de visserijsector. Het Visserij InnovatiePlatform (VIP) heeft de ambitie dat de Nederlandse visser op de Noordzee zijn activiteiten verbreedt en op den duur een multipurpose maritiem ondernemer wordt. In de visie van het VIP verricht de visser in 2025 ook aanpalende maritieme activiteiten, gebruikmakend van de kracht en deskundigheid van de sector. Het Platform denkt bijvoorbeeld aan de activiteitsgebieden (markten) recreatie en zorg, aan een gevarieerder palet van te vangen vis en aan een verbinding met de opkomst van zeebouw en andere offshore-activiteiten (serviceactiviteiten). Verbreding van maritieme activiteiten roept wel een aantal vragen op: • Welke nieuwe markten of nieuwe activiteiten zijn vanuit de visserijsector of aanpalend aan de visserijsector aan te duiden? • Hoe groot zijn deze markten dan? 1 Bron: LEI, Visserij in cijfers, december 2007. Pagina 14
Pagina 16Heeft u een onderwijsmagazine, digitaalbladeren of digitale onderwijsmagazines? Gebruik Online Touch: onderwijscatalogus van pdf naar digitaal converteren.
360 Lees publicatie 100Home