De gastvrijheidssector en tijdelijkheid 5 Conclusies en aanbevelingen 5.1 Antwoorden op de onderzoeksvragen In deze verkenning stonden vier vragen centraal: 1. Heeft tijdelijk gebruik potentie voor de gastvrijheidssector? 2. Heeft de gastvrijheidssector potentie voor het ‘activeren’ van niet-gebuikte terreinen? 3. Hoeveel van deze potentie wordt op dit moment al benut? 4. Zijn er grensverleggende vernieuwingen (technologisch, institutioneel, etc) nodig om de potenties die er zijn ten volle te benutten? Zo ja; welke zijn dat dan? Heeft tijdelijk gebruik potentie voor de gastvrijheidssector? Terreinen die tijdelijk beschikbaar zijn kunnen zeker interessant zijn voor ondernemers uit de gastvrijheidssector. Er zijn al voorbeelden waarin ondernemers er in geslaagd zijn om een tijdelijke voorziening te realiseren en om deze rendabel te exploiteren. Tijdelijke locaties kunnen voor ondernemers zelfs voordelen bieden ten opzichte van permanent beschikbare locaties. Zo zijn de grondkosten doorgaans lager, gaat het soms om hele bijzondere plekken, verlopen de procedures soms sneller, kan het runnen van een tijdelijke onderneming een manier zijn om je als ondernemer te profileren en biedt een tijdelijke locatie volop kansen om te pionieren, iets dat sommige ondernemers erg aanspreekt. Daar staat tegenover dat er zeker ook nadelen verbonden zijn aan tijdelijkheid. De korte terugverdientijd en het beperkte langetermijnperspectief zijn de belangrijkste nadelen. Heeft de gastvrijheidssector potentie voor het ‘activeren’ van niet-gebuikte terreinen? Als een terrein voorlopig nog niet zijn eindfunctie zal krijgen, kan het voor een eigenaar (zoals een gemeente, een ontwikkelaar of bijvoorbeeld Rijkswaterstaat), aantrekkelijk zijn om te kiezen voor een tijdelijke functie. En een invulling met een recreatie- of horecaonderneming kan dan zeker een interessante optie zijn. Voordelen van een tijdelijke invulling met een dergelijke onderneming kunnen zijn: Extra inkomsten (als de ondernemer huur betaalt), minder kosten voor beheer en onderhoud (het beheer kan door de tijdelijke gebruiker plaatsvinden), goed voor het imago (als het publiek de tijdelijke functie waardeert straalt dat af op de terreineigenaar) en placemaking (het gebied wordt op de kaart gezet). Voor terreineigenaren zit waarschijnlijk de grootste potentie van de gastvrijheidssector als tijdelijke functie in dat laatste punt; het feit dat deze sector een erg waardevolle placemaker (kwartiermaker) kan zijn voor een nieuw te ontwikkelen gebied. Placemaking door een tijdelijke recreatieve of horecafunctie kan leiden tot extra ruimtelijke kwaliteit (gebruiks-, Inkomsten en identiteit dankzij tijdelijkheid “Op het voormalig vliegkamp Valkenburg wordt de komende decennia een aantrekkelijk woon-, werk- en recreatiegebied met 5.000 woningen gerealiseerd. Herontwikkeling van het gebied kan zo’n 15 tot 20 jaar duren. Tot die tijd willen we het gebied gericht transformeren. We willen de identiteit van het gebied geleidelijk veranderen, dit doen we onder andere door de inzet van tijdelijke bedrijvigheid. Het doel was om hierbij zoveel mogelijk uit de kosten te komen. De eerste jaren waren de kosten aanzienlijk hoger dan de baten. We hadden niet direct huurders, maar wel kosten. Na drie jaar draaiden we break-even. Inmiddels hebben we zelfs bescheiden ruimte voor onderhoudsinvesteringen.” Petra Meijboom, projectmanager locatie Valkenburg en Léon Grootkop, vastgoeddeskundige (Bron: Rijkswaterstaat, 2013) 25 Pagina 25
Pagina 27Voor relatiemagazines, online cursussen en boeken zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw tijdschriften.
590 Lees publicatie 243Home