3. Verdienmodellen In dit project worden vijf verdienmodellen onderscheiden. Deze categorieën bieden een indeling in vijf mogelijkheden om inkomsten te genereren voor de organisaties in het vakgebied bos, natuur en landschap. 3.1 Exploitatie van eigendommen Terreinbeherende organisaties bezitten en beheren naast hun natuurterreinen ook veel historisch erfgoed. Het is mogelijk om het erfgoed winstgevend te exploiteren, en dat wordt veelvuldig in praktijk gebracht. Er zijn vele variaties, variërend van eigen gebruik (kantoor) tot verpachting, en van museale openstelling tot het organiseren van evenementen. 3.2 Businessarrangementen met marktpartijen Door het aangaan van samenwerking met marktpartijen uit andere sectoren, kunnen natuurorganisaties voordelen bereiken. Een voorbeeld is de samenwerking met de detailhandel voor de verkoop van producten (in het klein: streekproducten bij de Landwinkel, en in het groot: een natuurproductenlijn bij de HEMA). Een tweede voorbeeld is crossmarketing met andere organisaties, waardoor het klantenbereik kan worden vergroot (bijvoorbeeld Menzis, Landal, De Friesland). Een derde voorbeeld is het zoeken van partners die producten of diensten kunnen leveren voor de organisatie (bijvoorbeeld juridisch adviseurs of administratiekantoor). 3.3 marktgericht rentmeesterschap Tal van (particuliere) landgoederen weten – ook in deze tijd − een exploitatie draaiende te houden waarmee het landgoed kan worden bekostigd. Dat kan door inkomsten uit de agrarische functies of door tal van nevenactiviteiten te ontwikkelen. In veel gevallen ontstaat een mix van inkomsten uit traditionele en hedendaagse aan het landgoed toegevoegde functies. 29 Pagina 34

Pagina 36

Interactieve e-tijdschrift, deze drukwerk of archief is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het van papier naar digitaal converteren van online catalogussen.

573 Lees publicatie 226Home