7 Inspiratiecases Ketenwaarde is ongelijk verdeeld, macht zit bij afnemer, waardoor opbrengsten in de natuursector gering blijven Overheden verlagen de subsidies Wet- en regelgeving drukt een steeds zwaardere stempel op beheer Ontwikkeling substituten voor producten uit de natuur Kosten voor materiaal en transport blijven stijgen De sector staat aan de vooravond van herstructurering Natuur en ecosysteemdiensten worden gezien als algemeen bezit en dus gratis verkrijgbaar De organisaties in de natuursector werken niet optimaal samen en hebben vaak verschillende belangen De natuursector heeft nog geen visie of strategie op de huidige ontwikkelingen in de branche geformuleerd Ondernemerschap is slecht ontwikkeld, weinig innovatie en weinig kennisdeling Moeilijke bereikbaarheid van natuur minimaliseert de marge voor verschillende soorten concepten Streven naar optimale ecologische waarde versus streven naar optimale dienstverlening en grondstoffenproductie De natuursector werkt vaak aanbodgedreven Afhankelijk van biotische omstandigheden, waardoor lange productietijd en risico op misoogsten Figuur 1 - Overzicht van cases en de specifieke bedreigingen en zwaktes die hierin een rol spelen. Zwaktes Bedreigingen Rotterdams Philharmonisch Orkest Computable Vereniging van Openbare Bibliotheken Radiohead Het Financieele Dagblad Moving the World AVRO Land- en tuinbouw Cognac Pagina 6
Pagina 8Interactieve e-folder, deze nieuwsbrief of tijdschrift is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal uitgeven van digitale onderzoeksrapporten.
547 Lees publicatie 218Home