22 2005: 485,3 Media huisvesting 101,1 75,5 232,1 Personeel Personeel Figuur 3 - Ontwikkeling van de kosten van bibliotheekorganisaties in miljoenen euro's. Ondanks schaalvergroting zijn kosten van back office-taken toegenomen door verdere professionalisering van de informatiediensten. (Bron: Bibliotheekmonitor, SIOB, 2012). ziet de VOB vooral een rol voor ondernemerschap. En dat moet zich niet alleen uiten in een betere dienstverlening, maar ook in slimmere besparingen door verdergaande samenwerking of allianties met het bedrijfsleven (zie kader Shared Library Services). Bibliotheken kunnen volgens de VOB veel middelen nog slimmer samen inkopen en delen. Er zijn ontwikkelingen om te gaan naar één ICT-systeem voor de specifieke bibliotheekprocessen (catalogus, leners- en uitleenadministratie). Verschillende componenten gezamenlijk en periodiek aanbesteden levert winst op. Het kost minder en innovaties kunnen sneller verlopen. Gezamenlijk marketingonderzoek en collectieve marketingacties leiden tot lagere kosten en hogere opbrengsten. Een voorbeeld hiervan is de recente ontwikkeling van een overkoepelend bibliotheeklogo, dat door elke individuele bibliotheek gebruikt kan worden en waarmee een eenduidige uitstraling naar de markt wordt bewerkstelligd. De invoering van de Nationale Bibliotheek catalogus kan kosten verlagen. Door samenwerking kunnen bibliotheken besparen op collecties en collectiemanagement. Voor de PSO’s valt er winst te halen uit schaalvergroting en afstemming van taken en diensten. Ook dat kan bijdragen aan kostenbesparing en efficiencyvergroting. Hier is natuurlijk wel iets voor nodig. De sector gaat 41,5 35,1 Administratie en IT Overig 270,3 huisvesting 2010: 567,1 Media 123,2 77,4 50,5 45,7 Administratie en IT Overig Pagina 21
Pagina 23Heeft u een nieuwsbrief, uniflip of e-vakbladen? Gebruik Online Touch: maandblad van pdf naar digitaal converteren.
547 Lees publicatie 218Home