De kerngedachte is, dat stadslandbouw wordt gerealiseerd door zelfstandige en complementaire bedrijvigheid, die in een netwerk verbonden zijn, elkaars diensten gebruiken en promoten. Zelforganisatie (eigen verantwoordelijkheid) en dienstbaarheid aan de omgeving zijn leidende principes. Het netwerk is zowel economisch, sociaal, mentaal als fysiek. In deze visie worden burgers, ondernemers en instellingen aandeelhouders van Tuinen van West. Zij leveren iets (arbeid, kennis, kapitaal) en zij krijgen daarvoor iets terug (arbeidsperspectief, gezondheid, goed en goedkoop voedsel, etc). Samenhang, focus en doelmatigheid worden geborgd door een duidelijke organisatiestructuur. In de opzet van het innovatieprogramma stadslandbouw voor Tuinen van West wordt voor fase 3 beoogd om meer doelgericht invulling te geven aan de ideeën uit fase 2: ‘Dat betekent dat een selectie zal plaatsvinden van de resultaten uit fase 2. Niet alle ideeën en concepten zullen ongewijzigd uitvoerbaar blijken te zijn. Dat vraagt aanpassingen. Ook is denkbaar dat nieuwe concepten slechts in onderlinge samenhang realiseerbaar zijn. Het gaat dus in deze fase om het zoeken naar businesscases; ofwel clusters van activiteiten die organiseerbaar, financierbaar en exploiteerbaar lijken te zijn.” Betrokken partijen hebben behoefte aan resultaten. Resultaten die een combinatie vormen van innovatie en pragmatisme. De gebiedsontwikkeling van Tuinen van West moet er concrete stappen vooruit mee kunnen zetten. Tegen die achtergrond is de derde fase ingezet. Businesscases die gericht zijn op maakbaarheid in Tuinen van West, waarbij de innovatieve inspiratie uit de eerste twee fases wordt verwerkt. 19 Pagina 18
Pagina 20Interactieve ecatalogus, deze brochure of weekblad is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal maken van web uitgaves.
544 Lees publicatie 213Home