139 Organisaties zullen, door de verschraalde omstandigheden gedwongen worden om nauwer samen te werken, wellicht in sommige gevallen te fuseren, zodat kennis en ervaring met elkaar gedeeld worden en de sector op een efficiëntere en effectievere manier kan functioneren. (4) Systemen: Hoe is de werkwijze, welke overleggen zijn er, hoe wordt er gecommuniceerd? Voor een inzicht in hoe het systeem van de natuursector werkt, kunnen we kijken naar de conclusies die professor Hekkert in 2011 trekt over de werking van het innovatiesysteem bij recreatie in de groene ruimte, een ecosysteemdienst van de natuur. Weliswaar zijn deze conclusies niet één op één te kopiëren op het systeem van de natuursector, maar de inzichten scheppen wel een beeld. Binnen de recreatiesector wordt weinig gedaan aan kennisontwikkeling over nieuwe concepten; er wordt weinig onderzoek gedaan en als er al kennis is, wordt die niet gedeeld. De recreatiesector is niet in staat veel om invloed uit te oefenen op innovatief beleid, doordat er weinig contact is tussen recreatieve ondernemers enerzijds en plannenmakers voor ruimtelijke kwaliteit anderzijds. De versnippering van organisaties en belangen zorgt ervoor dat er beperkt onderling gedeeld wordt. Daarnaast wordt door Hekkert geconstateerd dat er vanuit natuurorganisaties veel weerstand is tegen de uitbreiding van recreatieconcepten binnen natuur- en landschapsgebieden, iets wat ook speelt in de natuursector als geheel. Er is een spanning tussen het streven naar een optimale ecologische waarde en het streven naar een optimale dienstverlening voor de natuurgebruiker of de productie van grondstoffen voor de professionele afnemer. (5) Style: Wat is de managementstijl, hoe is de manier van aansturing, hoe is de sfeer? Een opvallend kenmerk van het managen van natuur is dat het uiteindelijke resultaat van genomen beslissingen vaak pas ver in de toekomst zichtbaar wordt. Productieprocessen duren zo lang dat eigenaren het uiteindelijke resultaat soms niet eens meemaken. Er is weinig binding tussen een beslissing die nu genomen wordt en de toekomstige oogst die daarvan het gevolg is. Planning is dus heel belangrijk. Daarnaast is het product dat de natuursector voortbrengt vaak geen eindproduct maar een grondstof, dus de binding met het eindproduct na verwerking ontbreekt meestal ook. (6) Staff: Heeft de sector acquisitiekracht, hoe is de beloningstructuur? De vergoedingen voor geleverde producten en diensten in de sector zijn niet heel hoog. Bij verschillende markten die in dit rapport bekeken zijn, is geconstateerd dat de verdiensten in de andere schakels van de keten vaak hoger zijn dan in de natuursector zelf. Dat maakt de sector niet heel aantrekkelijk qua mogelijkheden om geld te verdienen en je ziet ook dat het moeilijk blijkt om jonge mensen enthousiast te maken om in te stappen in delen van de sector (bijvoorbeeld in de Pagina 138

Pagina 140

Voor presentaties, online nieuwsbrieven en sportbladen zie het Online Touch online publisher CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw publicaties.

531 Lees publicatie 204Home