225 Het Waterpark vergde twaalf vergunningen en contacten met vijf overheden. M ‘Speel volkomen open kaart’ “Wees heel transparant. Speel volkomen open kaart. Want geef je halve informatie en probeer je tussendoor een huisje te bouwen, dan komt het nooit meer goed.” Deze ‘gouden regel’ hanteert mede-eigenaar Eric Brinckmann van Landgoed Het Lankheet bij Haaksbergen na de ervaringen met zijn experimentele Waterpark. Dat vergde in vijf jaar twaalf vergunningen en nog meer hobbels. Er waren vijf overheden bij betrokken, te weten twee ministeries, twee provincies en een gemeente. De openheid van Brinckmann gaat ver: “Maak ambtenaren en bestuurders betrokken. Laat het vooral ook hun project zijn waarin hun beleidsdoelen kunnen worden gerealiseerd. Zo hebben alle partijen er iets aan. Veel winst maken met een landgoed kan toch niet. En als beleidsmakers zien hoe ingewikkeld het is, gaan ze meedenken en uiteindelijk helpen, is mijn ervaring.” Excursies, zoals hier op Tongeren, tonen het complexe karakter van landgoederen. M Transparante landgoederen zoeken meedenkende overheden De vier initiatiefnemers noemden hun project in 2009 ‘Landgoed in 3D’. Nu presenteren ze ‘Het Landgoedbedrijf’. Zij willen dat landgoederen ruimte krijgen voor maatschappelijk ondernemerschap. Landgoedeigenaren hebben bij elke functie – landbouw, water, gebouwen, natuur, educatie – steeds met andere ambtenaren en andere afdelingen te maken. Een plan oogst enthousiasme bij de ene afdeling, maar botst met de andere. De vier voorlopers spreken uit ervaring. Kien van Hövell is op haar Landgoed Grootstal vijftien jaar bezig met een bouwvergunning voor een educatief centrum. Charlotte Rauwenhoff van Landgoed Tongeren wil een nieuwe boerderij ter vervanging van vijf bestaande, maar loopt tegen wet- en regelgeving aan. Willem de Beaufort werd op Beekzicht geconfronteerd met een rondweg die het landgoed zou doorsnijden. De vierde initiatiefnemer, Liesbeth Cremers van Landgoed Vilsteren, kent net als de anderen diverse voorbeelden van afdelingen op een provincieof een gemeentehuis die niet voldoende met elkaar afstemmen. De multifunctionele landgoederen bieden oplossingen in een tijd van forse bezuinigingen, stellen de vier, maar dan moet de overheid een plan als geheel beoordelen en niet afwijzen op één aspect. “Daartoe wil de groep een nieuw contract met de samenleving. Dat is de hoofdlijn”, verklaart Henk Smit van adviesbureau Wing in Wageningen, dat het initiatief begeleidt dankzij een subsidie van het ministerie van EL&I. “Anders gezegd: de landgoedeigenaren willen ambtenaren alle informatie geven in ruil voor maatwerk en meedenken.” Het viertal wil zoveel vertrouwen opbouwen dat overheden bijvoorbeeld nieuw rood willen overwegen, omdat landgoedeigenaren er alles aan zullen doen om een nieuw huis of boerderij op te laten gaan in de eeuwenoude geschiedenis. “Om de transparantie te vergroten, heeft de vierschaar ideeën geopperd als Michelinsterren, een keurmerk en een certificaat”, vertelt Harm Luisman, ook van adviesbureau Wing. “Maar die zijn duur en vergen een grote organisatie. We werken nu aan een eenvoudig instrument dat direct laat zien wat de sterke en zwakke punten zijn van een landgoed. De basis vormt een lijst met ja/nee-vragen als ‘Is uw bezit opengesteld?’, ‘Heeft u natuur?’, ‘Heeft u educatieve functies?’. Dat leidt tot een cirkeldiagram met drie categorieën: people, planet, profit. Een open systeem en geen certificaat. Zo vinden we antwoorden op de vraag die tot nu toe niemand stelt, namelijk of landgoederen goed bezig zijn.” Henk Smit vult aan: “Als een overheid vervolgens om minimaal een 3 vraagt op een score van 5 op diverse functies, gaat dat stimulerend werken op de prestaties van landgoederen.” Zie het Landgoedvenster op www.hetlandgoedbedrijf.nl. Pagina 228

Pagina 230

Voor publicaties, online folders en artikelen zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw kranten.

527 Lees publicatie 202Home