LANDGOED BEEKZICHT INTERVIEW met Willem de Beaufort, bestuurslid zes NSW Landgoed bv’s. ‘Versterk eerst de bestaande functies’ Weinig mensen kennen beide werelden van de natuursector – de publieke en de private – zo goed als jonkheer Willem de Beaufort. Geboren op het Landgoed Beekzicht werkte hij als bosbouwer, opgeleid aan de Universiteit Wageningen, 31 jaar in dienst van Staatsbosbeheer, laatst als regiohoofd voor Limburg en Oost-Brabant. Sinds 2005 – na het overlijden van zijn oom en kort daarna van de bedrijfsleider – is hij secretaris van de stichting Bosch van Rosenthal, die samen met de Beekzicht NSW-bv eigenaar is van zijn geboortegrond. Via diverse familiebanden is hij al decennia betrokken bij het beheer van zes landgoederen, waarvan drie in Utrecht, twee in Gelderland en een in Limburg. Hij nam onlangs het initiatief, samen met drie andere particuliere landgoederen, voor www.hetlandgoedbedrijf. Daarbij gaat het om een transitieproces zoals het initiatief van het discussieplatform Pro Silva dat indertijd leidde tot de omvorming van veel productiebos tot multifunctioneel bos. De Beaufort vat zijn kennis en ervaring samen in vijf hoofdpunten. 1. Regie “Zorg voor één regisseur, één eigenaar of één slagvaardig bestuur, liefst vele generaties lang. Beheer is een Winkel van Sinkel van grote en kleine besluiten. Het gaat erom een vaste consistente lijn te bewaken – de normen en waarden van het landgoed – en tegelijk voortdurend bij de les te blijven en aan te passen. Met één regiepunt krijg je ook een sterk landschap als afgeleide van de functies bos, natuur, landbouw, wonen en werken. Zo ontstaat een eigen karakter, een identiteit. Dat wordt gevoeld en gewaardeerd. Maar er is meer nodig.” 2. Schaal “Een flink aantal hectares. Beekzicht telt er ongeveer vierhonderdvijftig. Het landgoed loopt van de klei bij de IJssel tot de droge hei in het westen. We hebben te maken met dijkverleggingsplannen van Rijkswaterstaat tot verdrogingproblemen in het hoogveen, terwijl er een beek doorheen slingert die vanaf de Veluwe komt. Voor het beheer heb je dus veel kennis nodig van de abiotische omstandigheden. Verder heeft Beekzicht een langgerekte vorm. Dat betekent veel grenzen vergeleken met een bos rondom het woonhuis. En hoe langer de vorm, hoe langer de grenzen. Dat is een kostenpost, maar biedt anderzijds ook kansen. Want we hebben hier een veel groter scala aan producten vergeleken met een landgoed met alleen bos. Hier kun je meer kansen pakken. Met als keerzijde dat het beheer complex is. Kleine landgoederen zijn bedrijfsmatig kwetsbaar maar aan de andere kant veel overzichtelijker.” Voor houtproductie is een grote schaal gunstig, maar andere argumenten kunnen pleiten voor een kleinere schaal. De Beaufort pleit voor een minimaal aantal hectares, dus niet te klein. 3. Liquiditeit “Zorg voor een financieel gezonde basis en liquiditeit. Dan kun je iets doen als er een kans voorbijkomt. Een van mijn grootste zorgen is de liquiditeitspositie nu de overheid zo drastisch bezuinigt. Dat zagen we in de jaren dertig tijdens de crisis, na de Tweede Wereldoorlog tijdens de wederopbouw, in de jaren zestig toen veel eigenaren hun landgoed verkochten en nu weer. Bouw je bedrijf niet op incidentele subsidies, maar 1 Beekzicht bij Voorst 2 Den Treek-Henschoten bij Leusden 3 Schovenhorst bij Putten 4 Kolland bij Leersum 5 Rumelaar bij Woudenberg 6 Geijsteren Noord-Limburg 97 2 3 4 1 5 6 Pagina 100
Pagina 102Scoor meer met een e-commerce shop in uw kranten. Velen gingen u voor en publiceerden vaktijdschriften online.
527 Lees publicatie 202Home