ontwikkelingskosten voor zijn rekening neemt. Elke partij zal proberen voor zichzelf maximaal voordeel te behalen. Een systeeminnovatie daarentegen zou moeten zijn gebaseerd op gedeelde waarden. De initiatiefnemers vinden elkaar omdat zij het bijvoorbeeld allemaal belangrijk vinden om de zorg dusdanig in te richten dat de zorgbehoevenden zinvol werk doen. Dat is het startpunt van de gezamenlijke zoektocht naar een samenwerkingsverband. Belangrijk voor initiatiefnemers is ook het besef dat energie in mensen zit en niet in organisaties. Of, beter gezegd, mensen van vlees en bloed zijn dragers van energie en inspiratie, niet de instituties of organisaties. Het is dan ook belangrijk dat alle deelnemers voortdurend hun betrokkenheid tonen, hun verantwoordelijkheid nemen en zich niet verschuilen achter organisaties en achterbannen. Datzelfde zal op de een of andere manier gestalte moeten krijgen in de overheid zelf. Voor ingrijpende vernieuwingen zal er op geschikte plaatsen een apart aanspreekpunt nodig zijn waar ambtenaren de ruimte hebben om mee te bewegen met initiatiefnemers en niet als reflex gaan toetsen of initiatieven aan de regels voldoen. Ook zou er beleidsmatig ontwerpruimte moeten zijn om veelbelovende initiatieven die weliswaar strijdig zijn met regels, toch op hun waarde en consequenties in de praktijk te kunnen onderzoeken. Ruimte voor experimenten dus. Dat wordt vaak bepleit in beleidsnota’s, maar organisaties zijn er doorgaans niet goed op ingericht. Er moet dus ruimte zijn om iets te doen, niet dankzij maar ondanks het beleid. Een soort bypass dus buiten het bestaande beleidssysteem om. 71 Uitzicht op vernieuwing Pagina 72

Pagina 74

Voor uitgaves, online gebruiksaanwijzingen en uitgaves zie het Online Touch CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw artikelen.

507 Lees publicatie 186Home