de vereiste vergunningen en ruimtelijke ordeningsprocedures die moeten worden gevolgd. Ten slotte is er een exploitatieplan gemaakt waarin staat hoe de Buurderij geld kan verdienen en wie er op andere manieren (financieel) bijdraagt aan de Buurderij. Tussen 2008 en 2011 hebben drie ondernemers uit de Haarlemmermeer onder begeleiding van InnovatieNetwerk deze business case opgezet en onderzocht of het mogelijk is om de Buurderij te starten, of welke knelpunten er nu liggen die dat voorlopig nog tegenhouden. Businesscase Haarlemmermeer Het is niet toevallig dat de eerste businesscase in de Haarlemmermeer tot stand is gekomen. Het concept viel daar op het juiste moment bij de juiste personen op de mat. Begin 2005 verscheen een rapport van de Rabobank Haarlemmermeer waarin enerzijds de verminderde toekomstperspectieven van de landbouw in deze gemeente werden geschetst, maar anderzijds ook de sterke wens van de agrariërs om als agrarisch ondernemer verder te gaan. Dit leidde tot een samenwerkingsverband (Het Vierde Gewas) tussen de gemeente Haarlemmermeer, agrariërs en de Rabobank. Samen gingen ze de opties voor de toekomst verkennen. Via een lezing hoorde men van het concept ‘Buurderij’. Die innovatie sprak aan en er was belangstelling om die optie eens verder uit te werken. Wethouder Arthur van Dijk van de gemeente Haarlemmermeer vond het idee helemaal passen in het denken over de toekomst van de landbouw in zijn gemeente en toonde van meet af aan belangstelling om de kansen ervan te onderzoeken en in de praktijk uit te proberen. De Haarlemmermeer is een van de meest 15 De Buurderij: meningen en feiten Pagina 16
Pagina 18Interactieve digi magazine, deze verenigingsblad of onderzoeksrapport is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal uitgeven van digi-mailings.
507 Lees publicatie 186Home