28 3.6 Algemene voorwaarden voor aangepaste activiteiten Investeringen in aanpassingen van schip, materiaal en bemanning zijn onvermijdelijk, maar niet altijd de belangrijkste voorwaarde voor uitbreiding van bedrijfsactiviteiten, aldus de Noorse rederijen. Surplus van capaciteit. Het schip moet voldoende tijd beschikbaar hebben om andere werkzaamheden uit te kunnen voeren, zowel tijdens visserijactiviteiten als buiten het visseizoen. Om dit helder te krijgen, zou in een eerste stap de huidige visserij-inspanning in een geografische viskalender in kaart gebracht moeten worden. Voordat reders externe contracten aangaan, wordt eerst een grove viskalender opgesteld, waarna externe opdrachten kunnen worden ingepland. Zo zijn de zomermaanden meestal gereserveerd voor offshorewerk; veel vis is dan voor de Noorse kust verdwenen. De maanden maart tot en met mei worden vaak gebruikt voor visserijsurveys. Mocht er nu een groep van reders zijn die ieder hun eigen kalenders hebben, dan zou het makkelijker worden om projecten onder elkaar te verdelen. Aangepaste werktijden/werkschema. Nevenactiviteiten vragen meestal om een andere indeling van werktijden en ploegendiensten. Op kotterniveau is dit niet relevant: hier zijn altijd maar enkele bemanningsleden actief die het hele schip in de vaart houden, ongeacht de werktijden. De arbeidsvoorwaarden voor regulier onderzoek op zee (visserij en daarbuiten) zijn veel gunstiger dan in de visserij: vindt meestal overdag plaats, met één voltallige ploeg aan bemanning met een achturige werkdag. Daardoor zijn de kosten voor dit regulier onderzoek veel hoger dan bij uitvoering door vissersschepen: niet alleen voor arbeid, maar ook voor inzet van kapitaal. Voor de visser dus een potentieel aantrekkelijke activiteit om mee te nemen. Het goed benutten van zakelijke inzichten en omgaan met bedrijfsrisico’s. Schippers met de beste zakelijke inzichten zullen zich sneller kunnen ontwikkelen in nieuwe markten. Voor veel potentiële opdrachtgevers is contact met de visserijsector nieuw; vaak zal afwachtend gehandeld worden totdat het visserijbedrijf kan aantonen dat het een waarde toevoegt. Continuïteit van samenwerking is zelden gewaardborgd bij het ontwikkelen van een nieuwe business: vissers zijn in Noorwegen rijk geworden door het nemen van risico’s en konden hierdoor investeren in het uitvoeren van andere activiteiten. Een goed voorbeeld hiervan is Liegruppen AS, dat hiernaast ook nog eens uitzonderlijke interesse heeft in nieuwe technologieën en visserijontwikkelingen. Liegruppen AS heeft zijn eigen schepen aangepast voor offshore-opdrachten zonder de zekerheid van enig contract vooraf. Dit was dus een investering zonder dat daar concrete opdrachten tegenover stonden. Voorbereid zijn op internationale opdrachtgevers. Bij het aangaan van internationale contracten is Engels vaak de voertaal. Noorse reders Pagina 35

Pagina 37

Voor kranten, online lesmateriaal en onderwijscatalogussen zie het Online Touch content management system systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw relatiemagazines.

488 Lees publicatie 176Home