• prijsvorming en beloning aanzienlijk kunnen vergemakkelijken (zie de knelpunten in Paragraaf 2.3.2.). Het versterken van het draagvlak voor natuurgebruik. Dit kan bijvoorbeeld door meer gebiedsgericht te ontwikkelen en te beheren, waarbij het landschap weer direct onderdeel wordt van de leefomgeving door levering van bijvoorbeeld energie voor een lokale school of wijk. Ook ligt een kans in het versterken van de participatie van bewoners in het beheer van het landschap, sterk gerelateerd aan ecodiensten waarvan zij gebruik maken (recreatie, energievoorziening, etc.). Dit komt bijvoorbeeld tot uiting in de realisatie van dorpsbosjes: gebruiksbossen, recreatiebossen, energieplantages, etc. (overheidsgrond/ subsidiewaardedaling, burgers en beheerders). 35 Bovenstaande kansen en randvoorwaarden duiden, wanneer gerealiseerd, in de richting van een toekomstig nieuw stelsel voor de financiering van bos en natuur en beloning voor producten en diensten uit bos en natuur. Dit stelsel kent meerdere financieringsstromen (publiek en privaat), beloningsvormen en ‘markten’ waar vraag en aanbod elkaar treffen. Deze markten zijn op verschillende niveaus actief; internationaal (bijvoorbeeld CO2-opslag en -vastlegging), nationaal/ provinciaal (voor bijvoorbeeld generieke diensten als cultuurhistorie, habitats voor soorten, het dragen van ecosystemen, genenbank, CO2-opslag en vastlegging), regionaal/lokaal (voor producten en diensten als recreatie, wonen, werken, zorg en milieudiensten zoals fijnstof en waterzuivering/berging). Voor veel (particuliere) terreineigenaren wordt het rond krijgen van de financiering van het beheer hiermee niet eenvoudiger. Men zal immers actiever moeten inspelen op de kansen en zich op meerdere markten moeten begeven. Daar treft men meerdere partijen en kan men op meerdere niveaus onderhandelen. Wil men hier goed uitkomen, dan zal met name voor de (kleinere) terreineigenaren de noodzaak voor lokale samenwerking en professionalisering toenemen. Binnen het kader van een nationaal landschap, nationaal park of andere geografische eenheid zouden de verschillende terreinbeheerders de krachten moeten bundelen in een dienstencoöperatie. Voor de verlening van diensten en wellicht ook de verkoop van producten zou men gezamenlijk kunnen optreden richting de afnemers. Op het vlak van recreatie lijkt dit goede kansen te kunnen bieden. Het is daarom van belang innovatieve pilots op dit gebied nader te inventariseren en, waar kansrijk, te versterken. Kansen voor innovatie kunnen als gevolg van bovenstaande op dit moment in drie (combinaties van) richtingen gezocht worden: A. Het opstarten van experimentele pilots met nieuwe producten en diensten en additionele vormen van beloning Technologische ontwikkelingen kunnen hiervoor aan de basis staan, bijvoorbeeld in de bioraffinage of in de communicatie. Hierbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan de toepassing van augmented reality4 als informatiedrager in het terrein. 4 Augmented reality is het versmelten van de echte (fysieke) en de virtuele wereld. Dit kan door bijvoorbeeld applicaties voor camera’s of mobiele telefoons te ontwikkelen waarmee recreanten informatie ontvangen over een bepaald object zodra ze het object bekijken met de camera of mobiele telefoon. Pagina 43

Pagina 45

Interactieve digitale reisgids, deze relatiemagazine of editie is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online uitgeven van internet whitepapers.

476 Lees publicatie 170Home