• • • te incasseren. Voorkomen moet worden dat er onvoldoende midde­ len zijn om voorzieningen in stand te houden, zeker gezien de snelle omloopsnelheid van voorzieningen in de recreatieve sector; De bereidheid om hoge vergoedingen te betalen is gering. Dit als gevolg van forse concurrentie vanuit het buitenland (voor € 350,per week kun je all inclusive naar Turkije), de klimatologische omstandigheden en de concurrentie op de vrijetijdsbestedings­ markt. Hierbij speelt ook het grote aanbod van gratis en gesubsidi­ eerde voorzieningen − zoals festivals, sportevenementen, recreatie in dierentuinen, de vrije natuur − die concurrentieverstorend werken; Er is weinig systematisch marktonderzoek. Bij veel financiers is er het gevoel dat er sprake is van een overaanbod aan recreatie. Bovendien zijn de toetredingsbarrières gering, waardoor succesvolle ondernemingsconcepten snel worden gekopieerd. Het overaanbod zet grote druk op de marges (netto bedrijfsopbrengsten), waardoor er ook slechts in beperkte mate buffers worden opgebouwd (om tegenvallers op te vangen of vernieuwingen te financieren); De recreatieve sector is versnipperd. Gevolg is dat er sprake is van freeriding. Er bestaat de neiging niet als eerste te willen investeren in de algemene omgeving omdat concurrenten er dan gratis van meeprofiteren. Doorgaans wordt daarvoor naar publieke actoren gekeken (met name gemeenten). Omdat de baten moeilijk recht­ streeks aan vele publieke voorzieningen zijn toe te rekenen, bestaat bij gemeenten de neiging om investeringen in andere sectoren prioriteit te geven boven de recreatieve investeringen in de recreatieve omgeving. 23 4.4 Overige kenmerken van de sector Naast de eerdergenoemde uitdagingen inzake ondernemerschap, gebrek aan benchmarkgegevens en de bedrijfsomgeving zijn er nog andere voor de sector specifieke kenmerken die financiering lastig maken. De volgende kenmerken worden in dat verband genoemd: • Recreatiebedrijven zijn weinig transparant; • Het betreft relatief vaak familiebedrijven; • Het gaat doorgaans om ondernemers/eigenaren; • Het is een traditionele, niet geprofessionaliseerde branche; • De bedrijven zijn vaak complex; • Grond is de belangrijkste asset; • Bedrijven zijn, in vergelijking met bedrijven uit andere sectoren, vaak op andere manieren gefinancierd. Pagina 32

Pagina 34

Interactieve e-boek, deze nieuwsbrief of drukwerk is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het van pdf naar online converteren van digitale PDF's.

462 Lees publicatie 155Home