3. Het versnellen van innovaties: de innovatiemotor 17 De zeven functies van innovatiesystemen hebben elk hun eigen invloed op de ontwikkeling van het innovatiesysteem. Er is echter ook een interactie-effect: sommige functies kunnen elkaar in de loop van de tijd versterken. Zo’n versterking blijkt noodzakelijk te zijn voor een effectieve ontwikkeling van een innovatiesysteem. Bijvoorbeeld, als uit een onderzoeksproject relevante nieuwe kennis voortkomt, kunnen hoge verwachtingen ontstaan over het potentieel van de nieuwe innovatie. Beleidsmakers kunnen er hierdoor toe verleid worden om middelen beschikbaar te stellen, bijvoorbeeld geld voor een stimuleringsprogramma. Daarmee wordt vervolgens weer meer kennis ontwikkeld, wat weer kan leiden tot nog hogere verwachtingen, et cetera. In dit voorbeeld is de zien hoe de functie “kennisontwikkeling” de functie “richting geven aan het zoekproces” versterkt, welke op zijn beurt weer “het mobiliseren van middelen” op gang brengt, wat weer leidt tot nog meer “kennisontwikkeling” en “richting geven aan het zoekproces”. Het mechanisme waarmee systeemfuncties elkaar versterken en een versnelling van de systeemopbouw teweegbrengen, heet “positieve terugkoppeling”. Deze elkaar versterkende systeemfuncties, die gunstig zijn en leiden tot versnelling van de groei van het innovatie systeem, noemen we de “innovatiemotor”. De term illustreert de drijvende kracht achter de opbouw van het innovatiesysteem, en refereert naar de dynamiek tussen de samenwerkende functies. De interacties tussen systeemfuncties zijn echter lang niet altijd gunstig. De term “positieve terugkoppeling” kan wat dat betreft verwarring scheppen; hij lijkt te verwijzen naar een interactie die per se “vooruit” of “omhoog” is. Dit is geenszins het geval. “Positief” verwijst naar “het versterken” van een bepaalde trend of richting. In Pagina 24

Pagina 26

Heeft u een PDF, novia facts of digi flyers? Gebruik Online Touch: boek naar een digitale publicatie omzetten.

461 Lees publicatie 154Home


You need flash player to view this online publication