22 staat met en meerwaarde heeft voor de samenleving. Binnen een reeks subthema’s wordt gewerkt aan: Klimaatkoe: Naar een energieneutrale, klimaatvriendelijke melkveehouderij. Afval bestaat niet: Het sluiten van biologische kringlopen. Biobankier: De melkveehouder als bewaarder en hersteller van biodiversiteit. Melkveemaatschappij: Naar nieuwe particuliere ondernemingsvormen. 3.3.4 Noordzeevisserij Naast de drie genoemde allianties wordt op het vlak van de Noordzeevisserij nauw samengewerkt met de directie AKV van EL&I. De personele inzet wordt gefinancierd door deze directie, terwijl InnovatieNetwerk naast kennis en ervaring programmamiddelen inzet. De basis voor de agenda is gelegd door het Visserij Innovatie Platform (VIP) via de vier lange termijn ambities. Naar nieuwe energie: De beoogde omslag is het verminderen van de afhankelijkheid van fossiele energie. In 2025 is het gebruik van fossiele energie met 90% gereduceerd. Er heeft een radicale omslag plaatsgevonden in het denken over energiegebruik in de visserijsector waarbij gebruik gemaakt wordt van kennis en ervaring uit geheel andere sectoren. De visserij is een voorbeeld voor de scheepvaart. Van visser naar multipurpose maritiem ondernemer: Gericht op een verbreding van het ondernemerschap in de visserij. Vissers nemen ook aanpalende maritieme activiteiten voor hun rekening, zoals recreatie, zeebouw (landbouw op zee) en offshore activiteiten. Het zijn allround ondernemers geworden met een open en innovatieve instelling. De zee als ecologisch én economisch kapitaal: De ambitie is dat de visserijsector zelf de verantwoordelijkheid neemt voor de balans tussen ecologische en economische belangen. De visserij is afgesteld op de draagkracht van de zee en de vissers gedragen zich als verantwoorde beheerders. Het neusje van de zalm: De beoogde omslag is het versterken van de afzet van vis, zodat een hogere toegevoegde waarde ontstaat. Uitgekiende marketingconcepten en nieuwe ketenmodellen leiden tot een goed imago, voortdurende productinnovatie en betere visprijzen. Deze ambities zullen ook in 2011 leidraad zijn, waarbij reeds geïnitieerde activiteiten worden voortgezet. Het VIP stopt eind 2010. Bezien moet worden of er samengewerkt kan worden met de mogelijk te vormen regionale Blueports, die vooral het werk van het VIP in publiek-private setting voort moeten zetten. InnovatieNetwerk is bij de opzet van de Blueports betrokken. Pagina 30
Pagina 32Interactieve online jaarverslag, deze folder of onderwijsmagazine is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaliseren van digitale mailings.
442 Lees publicatie 136Home