buigen naar denken in ‘kwaliteit en verantwoorde voedselproductie’, zonder daarbij aspecten als economie uit het oog te verliezen. Een aantal genoemde oplossingsrichtingen komen tegemoet aan de ambitie dat het perspectief van het dier leidend moet zijn, bij het ontwikkelen van stalontwerpen. Verder worden er ideeën aangedragen waarmee het gemakkelijker wordt voor de burger (lees: consument) medeverantwoordelijkheid te dragen bij aanschaf van dierlijke producten. 7. Karakteristieken innovatieprogramma Vóór de start van het innovatieprogramma moeten de condities worden gecreëerd ten behoeve van een succesvolle uitvoering. Hierbij moet worden gedacht aan het volgende: • De beschikbaarheid van financiële middelen is van belang, maar minstens net zo wezenlijk is de ruimte voor ideeontwikkeling en experimenteren. • Om tot een effectief programma te komen, dat gaat leiden tot innovaties in de (beleids)praktijk is enerzijds ruimte nodig voor creatieve ideeën en experimenten, anderzijds een goede verankering in kringen van overheden en ondernemers. • Een grote inbreng uit de praktijk is essentieel, daaronder wordt verstaan bijdragen vanuit creatieve beleidsmakers, innovatieve ondernemers, NGO’s en kenniswerkers (consultants, onderwijs, onderzoek). Dit geldt zowel voor de fase van het genereren en verkennen van opties, als voor het opzetten en implementeren van experimenten. • Aan het programma, dat een looptijd zal hebben van pakweg 3 jaar, moet een aantal targets worden verbonden, zowel op het vlak van aantal en aard van ontwikkelde oplossingen als ten aanzien van de realisatie in de praktijk. • Het management van het innovatieprogramma berust bij een senior met autoriteit in het domein. Iemand met een primaire focus op innovatie (en niet op kennisontwikkeling), die in staat is nieuwe allianties te vormen en te laten werken en met gevoel voor politiek-bestuurlijke vraagstukken. Deze trekker heeft behoorlijke vrijheid van opereren bij de opzet van het proces en de keuze van de projectdeelnemers. • Begeleiding/aansturing vindt plaats door een kleine groep met innovatieve ondernemers, een NGO, de overheid en een creatieve buitenstaander. Het lijkt verstandig om de projectmanager te plaatsen in een (onafhankelijke) omgeving die gericht is op innovatie en ondernemers, en die tegelijkertijd dicht bij LNV zit. Lopende onderzoeksinitiatieven (geen volledig overzicht) Dierenartsen • Voorlichtingsposter: Poster Verantwoord gebruik van diergeneesmiddelen (pluimvee, rundvee en varkens). Samenwerkingsinitiatief tussen KNMvD, Fabrikanten en Importeurs van Diergeneesmiddelen in Nederland (FIDIN), LTO en NVV. • Binnen het Convenant antibioticaresistentie hebben dierenartsen ervoor gekozen om een centrale registratie van diergeneesmiddelen bij te houden. Het voorschrijfbeleid en het gebruik van diergeneesmiddelen op bedrijfsniveau wordt inzichtelijk vastgelegd. Met dit systeem kunnen dierenartsen, sectoren en /of dierhouders die te veel antibiotica gebruiken, aangesproken worden en zo nodig gesanctioneerd worden. FIDIN • Voorlichting, monitoring gebruik (jaarlijkse FIDIN rapportage, Stichting VETbase), aanscherpen Code Aanprijzing Veterinaire producten. Onderzoek • Verkennende studie naar de toepassing van een Centraal registratiesysteem van diergeneesmiddelengebruik (LEI 2008). 4 systeemvarianten zijn vergeleken; VetStat (DKbedrijfnivo), VETbase (NL, CIS- dierenartspraktijkniveau), IKB (NL-sectoraal georganiseerd), MARAN (NL- steekproef op bedrijfsniveau) • Masterplan Rationeel Gebruik van Antibiotica in de Kalversector. • Onderzoeksinitiatieven in relatie tot de masterplannen in het Convenant (pluimvee, varkens) • Alternatieven voor Antibiotica (consortium Immunovalley) • Fyto-V door Rikilt. Onderzoek naar alternatieven om ziekten te voorkomen of te genezen 10 Pagina 9
Pagina 11Interactieve digitale spaarprogramma, deze tijdschrift of clubmagazine is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online publiceren van e-onderwijscatalogussen.
438 Lees publicatie 133Home