het meer rekening houden met pieken, meer rust en stabiliteit op het bedrijf geeft. Het is belangrijk dat het werk met zoveel mogelijk vaste krachten uit te voeren. Daardoor wordt het inwerken van steeds nieuw personeel zoveel mogelijk voorkomen. Een goede arbeidsplanning heeft tot gevolg dat langdurige afspraken met uitzendbureaus gemaakt kunnen worden over de inzet van vaste krachten. Op deze wijze ontstaat ook bij de uitzendkracht betrokkenheid bij het bedrijf. Voor bedrijven groter dan 2 ha raden Vermeulen et al (2004) een meer gestructureerde vorm van werkoverleg aan. Hiermee worden de hoeveelheid werk en de taakverdeling voor alle medewerkers duidelijker. Ook is het goed om de werknemers via het werkoverleg te betrekken bij plannen van de ondernemer en de resultaten van het bedrijf. Werkgevers doen er goed aan om regelmatig stil te staan bij het functioneren van de medewerker en diens ideeën over zijn toekomstige ontwikkeling, al dan niet binnen het bedrijf. Ook is het aan te raden om bij nieuwe medewerkers rekening te houden met de wensen en capaciteiten van de medewerker. Ook een actieve(re) rol van ondernemers bij het volgen van cursussen door hun personeel is gewenst. Zo kan het personeel doorgroeien. Exitgesprekken, mits gestructureerd, kunnen inzicht in de verbeterpunten van een bedrijf geven. Het aansturen van medewerkers wordt gemakkelijker wanneer onder meer het volgende wordt geregistreerd: functioneringsgesprekken, padregistratie, opleidingen, werkoverleg, medewerkertevredenheid. 27 Pagina 32

Pagina 34

Heeft u een cursus, digi brochure of digi onderwijscatalogi? Gebruik Online Touch: lesmateriaal online zetten.

435 Lees publicatie 130Home