4. Aanbevelingen In deze studie is onderzocht welke factoren medewerkers in de glastuinbouw motiveren en welke vormen van beloning (financieel of niet-financieel) waardevol zijn. Het resultaat kan gezien worden als een set randvoorwaarden voor het ontwikkelen van een game. De mate waarin de game kan worden ontwikkeld, hangt onder meer af van beschikbare budgetten, de markt en de interesse op dat moment. Het is aan te bevelen de game in stappen te ontwikkelen. Eerst een basis versie, waaraan dan verschillende modules kunnen worden gekoppeld die in een later stadium worden ontwikkeld. De basisversie zal moeten voldoen aan de randvoorwaarden zoals samengevat in Tabel 1. Deze tabel geeft een minimale opsomming van randvoorwaarden voor een basisversie waaraan een game moet voldoen. Tabel 1: Raamwerk voor een game. Doel van de game Met een game gemotiveerder personeel verkrijgen voor een beter bedrijfsresultaat. Hierbij gaat het om het verwerven van optimale erkenning voor geleverde werkzaamheden en initiatieven als individu en/of team op een leuke manier. Arbeid wordt hierdoor aantrekkelijker. De werkgever heeft gemotiveerder personeel dat zich actiever doorontwikkelt. Het arbeidsimago van de sector verbetert. Belangrijkste input is de prestatie van het primaire proces (de taak die uitgevoerd wordt) (aantallen/kg in combinatie met kwaliteit, objectief dan wel subjectief gemeten). Kwalificaties kunnen voor verschillende werkzaamheden gescoord worden. Daarnaast kunnen ook andere secundaire indicatoren (niet direct gekoppeld aan het primaire proces) gescoord worden die ook een statusverhogend effect hebben. Dit kunnen kwalificaties in nevenwerkzaamheden zijn, maar ook speciale kwalificaties of eigenschappen die toegewezen worden door leidinggevenden of collega’s. Individuele prestatie/ Spelregels voor het verwerven van een hogere status moeten competitie helder, eerlijk en transparant zijn. Het moet mogelijk zijn een daadwerkelijke bonus aan de score te hangen. De prestaties moeten/mogen transparant zijn voor iedere speler. Jobrotation Om jobrotation te stimuleren, zullen verschillende werkzaamheden aangeboden worden die de medewerker moet doen. Waarbij met name de prestatietoename wordt gewaardeerd, meer dan de prestatie zelf. Mogelijk kunnen andere gadgets worden verworven waardoor taken toch met plezier worden gedaan. Teamprestatie/competitie Het samenstellen van teams kan een positief effect geven op de prestaties en dient een element te zijn in een game. Hierbij worden wel de individuele prestaties gerespecteerd. Bij het formeren van een team is het verstandig om met een captain en een coach te werken. Faciliteer het teamcontact en interactie tussen medewerkers in een team om teamwerk te kunnen ontwikkelen. Managementparticipatie Voor medewerkers is het belangrijk dat prestaties worden gezien door leidinggevenden. De game kan prijzen toedelen, maar het blijft belangrijk dat ook het management hierop reageert. Een goede band tussen medewerker en leidinggevende blijft belangrijk. Taal De game moet geschikt worden gemaakt voor verschillende nationaliteiten. In ieder geval de Poolse, Engelse en de Nederlandse. Ook kan met afbeeldingen of tekens worden gewerkt. Verrassingselementen Deze worden aangemoedigd zolang dit niet ten koste gaat van productie. Input 13 Pagina 18
Pagina 20Interactieve digitale relatiemagazine, deze magazine of verenigingsblad is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal maken van web archief.
435 Lees publicatie 130Home