tot dialoog: “Als je die nieuwsgierigheid hebt, dan kun je een dialoog beginnen” (Bron: Interview InnovatieNetwerk). Met het concept ‘Nieuwe Rivieren’ probeert InnovatieNetwerk een ander perspectief op het vraagstuk van waterveiligheid te bieden door water niet te zien als probleem, maar als kans om een nieuwe impuls te geven aan het landschap/de regio: “Die omkering in denken is waar wij als InnovatieNetwerk eigenlijk altijd op zoek naar zijn; die omkering in denken is dat je water niet als vijand maar als vriend zag” (Bron: Interview InnovatieNetwerk). Het gaat InnovatieNetwerk niet alleen om het ontwikkelen van nieuwe concepten, maar om die concepten ook in praktijk te brengen in een aantal “pilotprojecten”. Door middel van deze praktijktoepassing beoogt InnovatieNetwerk “de kracht van zo’n concept” in verschillende omstandigheden te “beproeven”. InnovatieNetwerk benadrukt daarbij dat zij niet wil blijven steken in het “benoemen van blokkades”, maar ervoor wil zorgen dat de concepten in de praktijk “tot werking komen”. Een belangrijke stap op weg naar realisatie is voor InnovatieNetwerk het creëren van een netwerk van mensen die nodig zijn om een innovatie voor elkaar te krijgen. Het gaat dan zowel om het mobiliseren van strategische krachten als de politiek. InnovatieNetwerk karakteriseert dit proces met de termen: “vasthoudendheid, verder doorontwikkelen, netwerken, processen organiseren om het echt te realiseren” (Bron: Interview InnovatieNetwerk). In Ooijen-Wanssum betekende dit dat het netwerk van InnovatieNetwerk voornamelijk werd gevormd door mensen met “investeringskracht”, zoals bestuurders van relevante overheden (provincie, gemeenten, waterschap) en de belangrijkste grondeigenaren, waaronder de lokale zandwinner en Staatsbosbeheer. Bewoners en boeren waren geen directe gesprekspartner, vanuit het idee dat: “ (...) Je weet gemiddeld wat een boer wil, (...) dus van heel veel mensen weet je wel wat ze willen. Dus die kennis breng je dan in. Je moet het gebied natuurlijk wel kennen” (Bron: Interview Stroming). Een onderdeel van het in praktijk brengen van innovatieve concepten is het maken van (ruimtelijke) ontwerpen. Door middel van deze ontwerpen wordt als het ware een toekomstvisie neergelegd. Geen blauwdruk, maar een (of meerdere) visualisatie(s) van hoe zo’n concept er in de praktijk uit zou kunnen zien. Bij het traject rondom ‘Nieuwe Rivieren’ werkte InnovatieNetwerk nauw samen6 met Bureau Stroming, dat was gevraagd een ontwerp te maken voor vier voorbeeldregio’s waar zo’n Nieuwe Rivier in de praktijk tot realisatie zou kunnen worden gebracht. Tijdens zo’n “ontwerptraject” wordt eerst gekeken “of het idee werkelijkheid kan worden”. Daarbij speelt technische en financiële haalbaarheid een centrale rol. Het gaat dan om vragen als “Kan het werkelijkheid worden? Is het haalbaar? Kan het wel? Hoe ziet het er dan precies uit? En is het te financieren?” (Bron: Interview Stroming): 15 6 InnovatieNetwerk spreekt zelf van “coproductie” (Bron: Interview InnovatieNetwerk). Pagina 22
Pagina 24Scoor meer met een webwinkel in uw brochures. Velen gingen u voor en publiceerden onderwijs catalogussen online.
428 Lees publicatie 123Home