De Strategische Kennis- en Innovatie genda die wordt ontwikkeld a door de Kenniskamers zou hierbij een belangrijke richt noer moeten s vormen. Deze benadering heeft zeker voordelen: een meer duidelijke aansluiting bij prioriteiten van de Minister, meer duidelijke herken baarheid van de agenda voor ambtelijk LNV en meer focus op een beperkter aantal thema’s. Door de sterkere interactie met LNV neemt ook de kans toe dat al tijdens conceptontwikkelings- en realisatietra jecten gesproken zal worden over een gewenste aanpassing van de beleidscontext en dat concepten die InnovatieNetwerk ontwikkelt sneller/gemakkelijker opgepakt worden door het beleid. Een sterkere betrokkenheid van LNV is zeker aan de orde wanneer de taak van Innovatie etwerk conform het ad 8.2.1 gestelde zou worden N uitgebreid. Daar waar bij innovatie rogramma’s publieke belangen p duidelijk aan de orde zijn en publiek entrepreneurschap geboden is, zou LNV opdrachten kunnen geven aan InnovatieNetwerk voor het managen van programma’s die binnen het LNV-beleid prioriteit hebben. Een pregnante rol van LNV bij de agendering van InnovatieNetwerk kan ook vragen oproepen. De afgelopen perioden hanteerde InnovatieNetwerk een brede agenda. Dit liet veel ruimte voor serendi piteit (toeval), een erkend belangrijk onderdeel van innovatie. Het lijkt ons passend voor een organisatie als InnovatieNetwerk dat ook in de toekomst ruimte wordt geboden voor het agenderen van een aantal thema’s, gericht op de langere termijn en die, om uiteenlopende redenen, (nog) niet op de beleidsagenda staan. Bij een – ook door InnovatieNetwerk onderschreven – sterkere inhou delijke betrokken eid van LNV zijn enkele randvoorwaarden van h belang: • InnovatieNetwerk moet consequent blijven kiezen voor het grens verleggende. Het ontwikkelen van nieuwe paradigma’s en heel andere (nog) ongebruikelijke aanvliegroutes. Dus zeker niet over gaan doen wat elders al gebeurt zoals het realiseren van stapsgewij ze of incrementele veranderingen. • De onafhankelijke ruimte van InnovatieNetwerk moet gekoesterd worden. Een sterkere betrokkenheid van LNV moet niet leiden tot sturing op het niveau van de wijze van aanpak. Ook in dat geval verliest InnovatieNetwerk snel zijn bijzondere meerwaarde. Indien LNV in een volgende periode de agendavorming van InnovatieNetwerk duidelijker richting wil geven, dient LNV duide lijkheid te verschaffen over de omvang van het werk van InnovatieNetwerk dat aldus direct verbonden zal zijn met de LNV-agenda en de omvang van de vrije ruimte die overblijft. Die vrije ruimte met onderwerpen die (nog) niet op de LNV-agenda staan, is voor InnovatieNetwerk essentieel om vanuit een onaf ankelijke h positie grensverleggende vernieuwingen, gericht op de lange termijn, te initiëren. 69 Pagina 80
Pagina 82Interactieve internet catalogus, deze relatiemagazine of spaarprogramma is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal maken van online onderzoeksrapporten.
412 Lees publicatie 107Home