zet in ieder geval geen rem op het deels creatieve proces dat zo belang­ rijk is voor innovaties. Zoals in hoofdstuk 4 aangegeven zal voor het daadwerkelijk realiseren van de beoogde doorbraken, doorontwikkeling en verspreiding van concepten noodzakelijk zijn. Ook voor doorontwikkeling zal ruimte nodig zijn en zal met het concept de context mee moeten groeien en veranderen. Dat vraagt veelal een lange adem. Daar waar partijen een concept oppakken en verder investeren, of een Ministerie zorgdraagt voor de verdere doorgroei en verspreiding, verhoogt dat de kansen om de beoogde doorbraken daad erkelijk te realiseren. w 61 7.2 Positie InnovatieNetwerk 7.2.1 P ositie ten opzichte van en relatie met LNV InnovatieNetwerk is een bijzonder instrument. LNV heeft de moed gehad een organisatie in het leven te roepen (en te financieren) die innovaties ontwikkelt, die ook op gespannen voet kunnen staan met het beleid van datzelfde LNV. Om die rol van beide kanten goed te vervullen is zowel afstand als betrokkenheid nodig. Die afstand is gecreëerd in het Instellingsbesluit, waarin is vastgelegd dat InnovatieNetwerk vanuit een onafhankelijke positie kan opere­ ren, onder verantwoordelijkheid van een eigen bestuur. Dit bestuur heeft ook de verantwoordelijkheid voor de programmering en de werk rogramma’s, waarover de Minister van LNV een advies kan p geven. De betrokkenheid van LNV is tot nu toe zowel formeel als infor­ meel tot stand gekomen. De SG-LNV heeft zitting in het bestuur en LNV is vertegenwoordigd in de innovatie ringen die verbonden k zijn aan de thema’s en die een belangrijke rol spelen in zowel de programmering als de uitvoering. Tot enkele jaren geleden hanteer­ de LNV dossierstaven (op managementniveau), waaraan InnovatieNetwerk deelnam. Dit was voor Innovatie etwerk een N belangrijk instrument om op de hoogte te blijven van actuele ontwikkeingen, daar waar relevant haar inbreng bij te hebben en l persoonlijke relaties goed in stand te houden. Sinds de overleg­ structuren binnen LNV veranderd zijn, is er geen structureel intern overleg binnen LNV meer waar InnovatieNetwerk aan kan deelne­ men. Dat heeft het netwerken met LNV wat ingewikkelder gemaakt. InnovatieNetwerk is, op basis van expertise en ervaring, nauw betrok­ ken bij de discussies binnen LNV over kennis en innovatie. Het beleg­ gen van de primaire verantwoordelijkheid voor innovatie bij één direc­ tie (DKI) heeft deze interactie vergemakkelijkt. Pagina 72

Pagina 74

Voor PDF-en, online onderwijs magazines en clubmagazines zie het Online Touch CMS beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een webwinkel in uw weekbladen.

412 Lees publicatie 107Home