Interne Verkenning doorgroei en brede toepassing In een verkenning heeft InnovatieNetwerk in 2009 gekeken naar wat nodig is en wie nodig zijn om de grensverleggende concepten verder te verspreiden. In die verkenning wordt geconstateerd dat het in ieder geval nodig is om met een concept op meerdere plekken te experimen­ teren. Daarmee kan het concept verder worden verrijkt en kan het verder groeien en uiteindelijk zich verspreiden. Van het relatief eenvou­ dig ‘kopiëren’ van het concept zoals gerealiseerd in een eerste praktijk­ situatie zal veelal geen sprake kunnen zijn. Ook voor deze verdere doorgroei is voldoende vrije ruimte nodig: niet alleen fysieke ruimte, maar ook financiële ruimte en ruimte in bestaand beleid van overheden en wet- en regelgeving10. In deze door­ groeiperiode is het ook van groot belang om heel actief aan het doen veranderen van de bestaande context te werken. En dat betekent niet alleen de zorg voor voldoende (financieel) kapitaal, maar ook het werken aan het aanpassen van bestaand beleid, bestaande wet- en regelgeving en andere bestaande praktijken die een verdere doorgroei en verspreiding van de beoogde vernieuwing tegenwerken. Ook is geconstateerd dat voor de verdere doorgroei en -ontwikkeling maatwerk per concept noodzakelijk is. En dat er in veel gevallen een aparte voorziening (organisaties en regelingen) nodig is die dat maat­ werk kan leveren. Rond sommige concepten is zo’n voorziening reeds ontstaan, zoals het innovatieprogramma Bouwen met Groen en Glas waarin een consortium van partijen participeren en financieren. Duidelijk gericht op een verdere doorgroei en -ontwikkeling van het concept. In de verkenning wordt ook geconstateerd dat bestaande innovatievoorzieningen van de overheid (beleidsnstru enten en orga­ i m nisaties) veelal niet op deze taken zijn toegesneden. InnovatieNetwerk heeft zich in de afgelopen periode niet tot taak gesteld de primaire verantwoordelijkheid te nemen voor het proces richting doorgroei en brede verspreiding. De focus lag op het ontwik­ kelen van nieuwe concepten en het (doen) realiseren daarvan in een eerste praktijkvoorbeeld. Gezien de beperkte capaciteit en de niet geringe inspanning die nodig is om dit te bereiken, is dit een begrij­ pelijke strategie. InnovatieNetwerk heeft bij sommige concepten er wel voor weten te zorgen dat een voorziening voor de doorgroei is ontstaan, zoals bij de concepten Bouwen met Groen en Glas, Ibanana en Oerdis. 37 10 Zo is het voor het opschalen van allerlei duurzame energieopties noodzakelijk dat de Rijksoverheid uiteindelijk kiest voor een systeem dat lokale energieproductie en -distributie beter mogelijk maakt. Dat voor een concept als ‘Nieuwe Rivieren’ Rijkswaterstaat echt open gaat staan voor het idee dat water niet langer alleen maar als bedreiging moet worden gezien maar ook als kans. Om de Rijksoverheid zover te krijgen zijn er, naast de illustraties van ‘ dat het anders kan’ (onze grensverleggende concepten), partijen nodig die haar weet te overtuigen van het maken van andere keuzes. 4.4 Financiën 4.4.1 Bijdragen InnovatieNetwerk InnovatieNetwerk heeft voor de periode 2006-2009 van het Ministerie van LNV zowel een programmabudget gekregen voor het uitzetten van opdrachten, als een budget voor de apparaatskosten (personeel, materiële uitgaven). Ook in 2010 zal dit het geval zijn. Pagina 48

Pagina 50

Scoor meer met een webwinkel in uw uitgaves. Velen gingen u voor en publiceerden club bladen online.

412 Lees publicatie 107Home


You need flash player to view this online publication