24 andere namen en de taakgroepen werden innovatiekringen. Deze innovatiekringen kregen bij sommige thema’s een iets andere taak. Zo levert de Innovatiekring Gezonde Samenleving vooral een creatieve en agenderende inbreng voor het thema. Ook werd in de loop der tijd de samenstelling van de innovatiekringen gewijzigd (zie bijlage 2). De nadruk van de innovatiekringen lag in de tweede periode in het algemeen meer op inspiratie dan op sturing. De sturen­ de rol lag m.n. bij het bestuur. 3.3.3 Allianties InnovatieNetwerk is wat de naam zegt: een netwerkorganisatie. Dit gegeven in combinatie met een staf van beperkte omvang maakt het voor de hand liggend dat allianties met andere partijen worden aange­ gaan. Allianties die iets toevoegen aan wat InnovatieNetwerk zelf al is. De allianties met Courage (melkveehouderij), Kiemkracht (akker­ bouw) en SIGN (glas uinbouw) zorgden voor een bijzondere combina­ t tie: conceptueel denken op systeem iveau en een worteling in de n ondernemerspraktijk. Dit vergroot de kans op implemen atie van t concepten in de praktijk en versterkt het lange termijn denken binnen het bedrijfsleven. Trekkers/boegbeelden zijn in dit geval innovatiege­ richte, vrijdenkende en invloedrijke mensen uit de betreffende sector. De minister van LNV heeft eind 2006 het Visserij Innovatie Platform opgericht. In dit platform zitten mensen uit overheid, bedrijfsleven, kennisinstellingen en maatschap elijke organisaties. InnovatieNetwerk p nam op zich het ontwikkelen van grens erleg ende innovaties, gekop­ v g peld aan de vier ambities van het Platform. InnovatieNetwerk heeft (mede) aan de basis gestaan van de Bsikprogramma’s, Transforum, Leven met Water, Habiforum en KSI. Gedurende de afgelopen periode heeft hier een nauwe band, met uitzondering van KSI, mee bestaan: bestuurlijk, maar soms ook op het niveau van individuele concepten. Met het programma Kennisnetwerk Systeeminnovaties zijn geen intensieve en formele banden ontstaan. Wel is intensief met het aan dit programma gelieerde Competenties Centrum voor Transities (CCT) samen ewerkt. g 3.3.4 Staf De staf bestaat uit seniormedewerkers met een meerjarige ervaring binnen het betreffende thema en/of domein. Deskundigheid en autori­ teit blijken belangrijke voorwaarden om partijen te kunnen overtuigen van de noodzaak van ingrijpende vernieuwingen. Door hun kennis van het domein (her) kennen zij ook veelal heel snel de negatieve effec­ ten van huidige systemen en daarmee dus de hardnekkigheid van bepaalde maatschappelijke vraagstukken. Daardoor (her)kennen zij snel de noodzakelijke omslagen die noodzakelijk zijn om deze vraag­ stukken tegemoet te treden. Pagina 35

Pagina 37

Voor flyers, online whitepapers en uitgaves zie het Online Touch online publisher CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een online winkel in uw magazines.

412 Lees publicatie 107Home


You need flash player to view this online publication