110 Welke netwerken/partijen zijn betrokken? Kiemkracht, Nederlands Akkerbouw Verbond(NAV), Louis Bolk Insituut, LEI, Ojah bv, Firma L.I. Frank, Meatless B.V., Vegetarische Slager, Marco Westmaas, Elzenduin, Pepper&Salt, Fresh retail, van Dijke Semo zaden, van der Bilt zaden, van der Noort trading, Universitair medisch Centrum Groningen (UMCG), Partij voor de Dieren, Productschap Akkerbouw, Julius Kuhn Instituut, Gross Lusewitz (D). Zijn er middelen van andere partijen ingestoken? Bijdrage InnovatieNetwerk € 33.166. Extra bijdragen derden: Voor het deelconcept de Vegetarische Slager is een SBIR subsidie verworven van € 50.000 voor een haalbaar­ heidstudie die voorjaar 2010 uitgevoerd moet worden. 16) Het neusje van de zalm (VIP) Waar staat het project voor? / Kern van het concept De visserijsector maakt in 2025 optimaal gebruik van de in potentie gunstige markt mstandigheden: een grote en groeiende vraag naar vis o en een beperkt aanbod van zeevis. De sector hanteert uitgekiende marketingconcepten en investeert in voortdurende productinnovatie. De visserijketen genereert een veel hogere toegevoegde waarde en de prijzen van vis liggen aanzienlijk hoger dan nu. Welke netwerken/partijen zijn betrokken? BR~ND Positioneringsgroep, Albert Heijn, North Sea Fish Center, Nederlands Visbureau, Visdetaillisten, Vis Effecten in de praktijk ‘Vis van Dichtbij’ is in 2009 gestart als een pilotproject met vissers, visafslag, verwerker van vis en Albert Heijn. LNV/AKV heeft hieraan ook een belangrijke bijdrage geleverd. Zijn er middelen van andere partijen ingestoken? Bijdrage InnovatieNetwerk € 205.880. Extra bijdragen derden: Directie AKV – LNV € 67.000. B) Oriëntatie/Ontwikkelingsfase 1) Een Nieuwe Meente Waar staat het project voor? / Kern van het concept Gedurende vele eeuwen was er op de zandgronden in het oosten van Nederland sprake van gemeenschappelijke vormen van grondgebruik. Die werden aangeduid als meenten. Een belangrijk uitgangspunt bij een meente was dat het gebied zodanig zou worden beheerd dat het voortbrengend vermogen ervan in stand zou blijven. Dat gebeurde niet vanzelf. Er was sprake van een systeem van onderlinge afspraken die door deelnemers moesten worden gerespecteerd. Voorkomen moest worden dat deelnemers zozeer voorrang gaven aan het nastre­ ven van eigenbelang dat dit ten koste zou gaan van het gemeenschap­ pelijk belang. Duurzaam beheer vormde daardoor zowel het uitgangs­ Pagina 121

Pagina 123

Interactieve e-relatiemagazine, deze presentatie of weekblad is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal publiceren van earchief.

412 Lees publicatie 107Home


You need flash player to view this online publication