4. Organisatie ontwikkeling: samen werken, ervaringen delen en leren De voortdurende onzekerheid over de toekomstige setting van InnovatieNetwerk belemmert een voortvarende organisatieontwikkeling, omdat de wijze van inbedding ook gevolgen kan/moet hebben voor de wijze van functioneren van de organisatie. Ook de wijze waarop externe reflectie wordt georganiseerd (voorheen in Innovatiekringen) wordt mede bepaald door de setting waarbinnen de organisatie opereert. De missie van InnovatieNetwerk blijft, ook in een nieuwe setting, “het ontwikkelen en in de praktijk (doen) brengen van grensverleggende vernieuwingen”. Dit blijft dan ook de centrale invalshoek van gezamenlijk leren en ontwikkelen. 4.1 Organisatieontwikkeling door reflectie op ons werk Reflectie op ons werk treedt op diverse niveaus binnen onze organisatie op. Ten eerste op bestuursniveau, waar het bestuur besluiten op hoofdlijnen neemt over thema’s, zoekrichtingen en soms projecten. Ook de besturen van de allianties spelen hierin een belangrijke rol. Op stafniveau adviseren we elkaar over de nadere invulling van nieuwe zoekrichtingen en projecten. En als laatste dienen ook de gesprekken tussen directeur en stafleden dit doel. Op stafniveau is voor reflectie en advies het elkaar informeren een voorwaarde. De ‘Keek op de Week’, de themastaven, maandagochtendbesprekingen en een intranetsite zijn hierbij belangrijke hulpmid19 Pagina 24

Pagina 26

Scoor meer met een online winkel in uw weekbladen. Velen gingen u voor en publiceerden catalogussen online.

576 Lees publicatie 229Home