niet langer als rentmeester geplaatst boven de natuur, maar vormt hiervan een onderdeel (van ego naar eco). Ook staat niet langer het bezit van goederen centraal, maar de toegang tot de daaraan verbonden functies. En ten slotte is schaalvergroting hierbij geen automatisme, maar wordt de schaalgrootte bepaald door de mogelijkheden om adequate verbindingen te leggen tussen productie en consumptie. Bij dit herontwerp gaat het niet alleen om technische uitdagingen, maar ook om andere waarden, andere afrekenmechanismen, andere organisatievormen en andere financiële prikkels. Binnen deze inspiratierichting passen projecten als ‘Green Fertilizer’, ‘markt voor Mest’ en ‘Clean Tech Playground’. “echte” partnerships in de keten In de voorgaande thema’s is sprake van nieuwe verbindingen van de voedselketen met de buitenwereld: met de omgeving, met de consument en met andere ketens. Maar ook binnen de keten zelf is nog het nodige te winnen. Binnen bestaande ketens is elke schakel bezig de eigen marge te vergroten, veelal ten koste van de andere schakels. Het gaat hier om het creëren van nieuwe ketens, waarbij je met elkaar meer kunt verdienen dan op jezelf (in plaats van optimalisatie per ketenschakel ten koste van andere schakels). Voorwaarde is dat elke schakel zijn eigen belang kan onderkennen in het belang van de keten, daarop vertrouwt en daarnaar handelt. Voor (de nu) zwakke schakels betekent dit het verbreden van de blik en focus op toegevoegde waarde. Voor (de nu) sterke schakels betekent dit spreiding van ketenmacht accepteren. Dit vereist dat elke ketenpartner unieke toegevoegde waarde levert. Het gaat over een ander maatschappelijk model: een verdienmodel op basis van meer waarden dan geld en cijfers alleen. Om keuzes als Rijnlands versus het Angelsaksisch model en horizontale versus verticale ketenorganisatie. De projecten ‘Verticale Ketencoöperatie’, ‘Nieuw Vers’ en ‘Nieuwe transparante Waardeketens’ passen binnen deze inspiratierichting. Groene gezondheid Nederland geeft tientallen miljarden uit aan zorg, maar heeft geen financierings-mechanisme voor preventie. Zorgverzekeraars hebben geen voordeel van preventie als de lagere zorgkosten later ten gunste komen van andere zorgverzekeraars, en concurreren op kosten. Beter eten en/of meer bewegen kan tot fors lagere zorgkosten (bijvoorbeeld door lager medicijngebruik of het voorkomen van een operatie) leiden bij bijvoorbeeld diabetes type 2 en bij het voorkomen van obesitas, maar de bestaande instituties zijn gericht op medicalisering in plaats van preventie. Fysiotherapeutische oefeningen zijn meestal prettiger en langer vol te houden in een groene omgeving dan bij binnen bewegen. De omslag waaraan InnovatieNetwerk kan werken, is het tot stand brengen van een systeem om investeringen in preventie door goed voedsel en door buiten bewegen, te financieren. Door een percentage van bijvoorbeeld 10% van de zorgpremie of een vast bedrag van 100 euro p.p.p.j. verplicht via zorgverzekeraars te innen, is er een substantieel bedrag van 1,7 miljard beschikbaar voor preventiemaatregelen, die minimaal het drievoudige aan zorgkosten besparen. Er zijn overtuigende concepten nodig die de claim van preventieve gezondheids- (en kosten) winst bevestigen. 5 Pagina 10

Pagina 12

Heeft u een pdf, turnpages of digi-gidsen? Gebruik Online Touch: flyer online uitgeven.

576 Lees publicatie 229Home