Aanbod van diensten op de website www.landschapnoordholland.nl Risico’s van ondernemerschap Risico’s zijn er ook. Het verhaal van de Bostoren op Landgoed Schovenhorst toont aan dat te veel ambitie en een te laag besef van toekomstrisico, een stichting met een beperkt eigen vermogen de kop kan kosten. Bestuurders en directies kunnen hun nek uitsteken en nieuwe dingen proberen te ondernemen, maar dienen daarbij altijd de risico’s in het oog te houden. Zeker bij organisaties met niet veel vet op de botten, kan een te forse investering een enorme financiële tegenvaller blijken te zijn. Een ander risico is het inzetten van (te veel) personeel op mogelijke kansrijke ontwikkelingen, zonder dat het tot resultaat leidt. Er kan veel tijd gaan zitten in het uitwerken van veelbelovende ontwikkelingen die aanvankelijk kansrijk lijken maar op den duur niet tot het beoogde financiële resultaat leiden. Bij ondernemerschap hoort financieel resultaat, misschien niet op de korte, maar wel op de middellange of lange termijn. Bij ondernemerschap hoort daarom ook een goede monitoring van kosten en baten. Ondernemen kun je (gedeeltelijk) leren Ondernemerschap zit in je genen, dat wordt door meerdere geïnterviewden beaamd: “Je hebt het of je hebt het niet”. Dat neemt niet weg dat er ook veel te leren valt. Ook medewerkers die niet in eerste instantie aan ondernemerschap denken, kunnen worden gestimuleerd om kansen te zien en ze voor de organisatie te verzilveren. Daarbij valt te denken aan het aangaan van contacten met particulieren en bedrijven, buiten de gebaande paden denken en het doelgericht op zoek gaan naar subsidies en andere bronnen van financiering. Organisaties zouden op zoek moeten gaan naar een mix van medewerkers die elkaar in (groeps)ondernemerschap kunnen inspireren. A komt met het idee en legt de contacten met partners in ‘de markt’, B verwerkt het tot een project en 43 Pagina 48

Pagina 50

Heeft u een catalogus, invender of web onderwijsmagazines? Gebruik Online Touch: publicatie van pdf naar online converteren.

573 Lees publicatie 226Home