1. Inleiding 1 InnovatieNetwerk heeft zijn kracht ontwikkeld in het creatieve startproces van innovaties door het ontwik¬kelen van grensverleggende innovaties en het mobiliseren en faciliteren van partijen om deze innovaties in praktijk te brengen. Een combinatie van expertise, creativiteit, procesvaardigheden en een sterke drive richting realisatie. Dat blijft ook de focus van InnovatieNetwerk. Daarmee is én wordt immers een bijdrage geleverd aan het op lange termijn realiseren van noodzakelijke ingrijpende veranderingen. Met concepten die in niches in een eerste praktijk worden gebracht, is een eerste stap gezet op weg naar die verandering. Om te laten zien dat het anders kan! De doelstelling blijft: Het ontwikkelen én in de praktijk doen brengen van grensverleggende innovaties gericht op het op gang brengen van doorbraken in maatschappelijke problemen. Het sterk precompetitieve karakter, gericht op de langere termijn, met hoge risico’s en vaak ook op gespannen voet staand met bestaande denkbeelden, belangen en regelgeving, rechtvaardigt een rol van de overheid. Een overheidstaak, uitgevoerd door een kleine organisatie samen met een zeer breed netwerk van ondernemers en maatschappelijke partijen en kennispartijen. InnovatieNetwerk beweegt zich inhoudelijk nadrukkelijk ook op het terrein van de topsectoren (Agro & Food, Tuinbouw & Uitgangsmaterialen en Energie). In bijlage 2 is de inhoudelijke koppeling van dit werkprogramma met de agenda’s van de topsectoren Agro & Food en Tuinbouw & Uitgangsmaterialen weergegeven. Duidelijk is dat de inhoudelijke verbinding volop aanwezig is. InnovatieNetwerk onderscheidt zich niet zo zeer door de thema’s , maar vooral door de aanpak: een focus op doorbraken en paradigmaveranderingen met een sterk afwijkende organisatie van het innovatieproces. Het voegt Pagina 8

Pagina 10

Interactieve e-brochure, deze vakblad of archief is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal bladerbaar maken van digi spaarprogramma.

514 Lees publicatie 191Home


You need flash player to view this online publication