6 Personeel De zorgsector kan moeilijk personeel vinden. Het aanbod van gekwalificeerde mensen groeit op afzienbare termijn niet. Het ziekteverzuim is vrij hoog en er is een relatief hoog verloop. De concurrentie om goed personeel is daarom hevig. Door de krappe bezetting is de werkdruk hoog en moet zorg per cliënt in relatief korte tijd worden uitgevoerd, terwijl juist meer contacttijd met bewoners nodig is. Verbetering van het binnenklimaat van het verpleeghuis is niet alleen goed voor de bewoners, maar ook voor de medewerkers. Een prettiger werkomgeving zorgt voor meer plezier in het werk. De werkdruk is lager door een betere leefomgeving, omdat bewoners zich gelukkiger voelen en actiever zijn. ✔✔ Meerwaarde BGG door: _ welbevinden personeel verhogen, _ ontlasten personeel, verhogen productiviteit, _ imago, aantrekkelijke werkplek Bezoekers Bezoekers zijn meestal naaste familie. Zij zoeken een verpleeg- of verzorgingshuis uit waar ze hun ouders of grootouders aan toevertrouwen. Groen en Glas verbeteren het imago van de instelling en zorgen voor een prettige uitstraling, wat bijdraagt aan de keuze voor een bepaald huis. Vrijwilligers zijn bezoekers die het personeel kunnen ondersteunen. Zij kunnen bijvoorbeeld het groen www.bouwenmetgroenenglas.nl 020 462 78 55 Daglicht en groen krijgen langzamerhand meer aandacht, maar nog te weinig als totaalconcept. Door een goed daglichtontwerp is minder kustlicht nodig (bespaart energie). Groen binnen zuivert de lucht en is positief voor het welzijn van bewoners en personeel (onder andere door een beter dag/nachtritme). Groene daken en tuinen helpen ouderen activeren door de beleving van groen en het planten en/of plukken van eigen groente en fruit. onderhouden en een moestuin verzorgen. De groep ouderen van 65 tot 75 jaar zou hier een rol in kunnen spelen. ✔✔ Meerwaarde BGG door: _ welbevinden, _ tuinonderhoud of moestuin voor voedselproductie door familie, ouderen of vrijwilligers, _ imago, aantrekkelijke plek voor ouders en/ of grootouders huisvesting Door de vergrijzing ontstaat er ruimtetekort in de ouderenzorg. De gebouwen zijn vaak verouderd en te klein. De binnenluchtkwaliteit in veel tehuizen is onvoldoende. Tegelijkertijd zijn er grote veranderingen in zorgconcepten en worden wonen en zorg steeds meer gescheiden. Met een overheid die stuurt op het verlagen van het energiegebruik is er reden genoeg om nieuwe huisvestingstrajecten te starten. ✔✔ Meerwaarde BGG door: _ verlagen energiegebruik, _ renovatie panden door inzet groen en glas (kassystemen), _ tussenruimtes functioneler inzetten (als ontmoetingsplekken/commerciële functies) ✔✔ Voor BGG belangrijke trends: _ eigen identiteit, _ kleinschaligheid, _ functiemix, _ flexibiliteit, _ duurzaamheid, _ healing environment Organisatie De zorgsector is zelf verantwoordelijk voor de huisvesting van de instelling. Maar de instellingen weten nog niet welke de kansen en bedreigingen dit biedt. Zeker bij verzorgingshuizen dreigt boekwaardeproblematiek. De omschakeling naar een professioneel vastgoedbeleid vraagt een professionele bedrijfsvoering. Personeel speelt een cruciale rol in het benutten en inzetten van kennis en kunde. De nieuwe vrijheid biedt instellingen kansen om nieuwe samenwerkingen aan te gaan. De overgang naar een vraaggestuurde markt leidt tot meer aandacht voor ‘hospitality’ en exclusiviteit. Pagina 32

Pagina 34

Heeft u een handleiding, digi magazine of digitale sportbladen? Gebruik Online Touch: weekblad online bladerbaar uitgeven.

510 Lees publicatie 189Home