D e afgelopen jaren heeft InnovatieNetwerk gewerkt aan een ontwerp voor een nieuwe plattelandsonderneming, een Buurderij. Het concept ‘Buurderij’ is een typisch voorbeeld van institutionele vernieuwing. Het is een nieuwe organisatievorm waarin sprake is van andere organisatieprincipes, nieuwe financieringsvormen, nieuwe vormen van burgerparticipatie en een andere verhouding tussen publiek en privaat. Nadat het ontwerp op tafel lag, is de stap naar de praktijk gezet. Dat is altijd een spannende fase, zeker als het om ingrijpende vernieuwingen gaat. Het levert doorgaans boeiend en leerzaam materiaal op. Zo illustreren ervaringen rond realisering van de Buurderij Haarlemmermeer-Zuid treffend hoe belangrijk enthousiasme van ondernemers is bij ingrijpende vernieuwingen, maar ook hoe weerbarstig de praktijk kan zijn. Ook de rol van de overheid is daarbij belangrijk, zeker als het gaat om institutionele vernieuwing. Dan kom je al gauw in botsing met geldende regels en met formele procedures. Wanneer dan ook nog eens meerdere overheden bij een innovatie betrokken zijn, vormt dat vaak een extra complicerende factor. Al met al voldoende reden om de opgedane ervaringen rond de realisering van een Buurderij in een breder kader te plaatsen. Wat komt erbij kijken als je institutionele veranderingen wilt doorvoeren? Hoe krijg je veranderingen van de grond als die strijdig zijn met overheidsregels? Wat te doen wanneer een partij de innovaties niet ziet zitten en de voortgang tegenhoudt? Wat kan de overheid doen wanneer gewenste veranderingen haaks staan op overheidsregels? En is de overheid wel handig georganiseerd om noodzakelijke veranderingen door te voeren? Het zijn vragen die veel bestuurders, burgers en ondernemers bezighouden. Kortom, voldoende aanleiding voor reflectie. Er is nog een tweede aanleiding voor deze publicatie. Mathieu Wagemans, die zich de afgelopen jaren intensief met het Buurderij-traject heeft beziggehouden, wordt in februari 2012 65 jaar. Daarmee komt zijn dienstverband bij InnovatieNetwerk tot een einde. Een goed moment dus om de resultaten van tien jaar werken aan vernieuwing van organisaties en van beleids- en politieke systemen onder de aandacht te brengen. Het boek sluit dan ook af met een persoonlijk epiloog over het functioneren van ons politieke systeem dat is gebaseerd op de eigen ervaringen van Mathieu Wagemans. Weliswaar is het niet gebruikelijk om in een ambtelijke rapportage het functioneren van de politiek aan de orde te stellen, maar Mathieu Wagemans’ jarenlange ervaringen als raadslid vormden de basis voor een aantal interessante overwegingen vanuit een politiek-bestuurlijk perspectief. dr. G. Vos Directeur InnovatieNetwerk Pagina 8

Pagina 10

Heeft u een catalogus, digi brochure of online onderwijs magazines? Gebruik Online Touch: uitgave digitaal op uw website plaatsen.

507 Lees publicatie 186Home