3. De vier pilots 11 In de eerste helft van 2010 zijn grote en middelgrote gemeenten en GGD’en in West- en Midden-Nederland benaderd of zij interesse hadden in het uitvoeren van een pilot. De regio is zo gekozen vanwege de representativiteit van de wijken en de bereikbaarheid voor de projectleider, die veel tijd in de wijken zelf wil doorbrengen. In diverse steden zijn gesprekken gevoerd en presentaties gehouden. Uiteindelijk hadden de Landlustbuurt (een buurt in de wijk Bos en Lommer in Amsterdam) en twee wijken in Almere (de Bouwmeesterbuurt en Stedenwijk-Noord) serieuze interesse. Andere gemeenten vielen af omdat er al projecten voor kinderen liepen, de menscapaciteit voor ondersteuning van het concept niet aanwezig was, men het concept niet concreet genoeg vond, het concept als te ingrijpend anders werd gezien door het belang van kinderen voorop te stellen i.p.v. andere belangen van andere stakeholders, er twijfel was over de inzet van een website, of omdat geen bijpassende middelen werden geboden voor de (her)inrichting van de openbare ruimte. Ook tijdens de uitvoering van de pilots kwamen sommige weerstan­ den in beeld en verschenen er nieuwe hobbels: • Herindeling van de stadsdelen in Amsterdam met volledige nieuwe bezetting van actoren en heroverweging van budgetten. • Verschillen van inzicht waar het project thuishoort. • Een commerciële partij voelde zich gepasseerd bij de introductie van “WvK”. • De benodigde inzet van een cruciale actor laat op zich wachten. Elke verandering gaat gepaard met weerstand, zeker in organisaties en bij projecten. Niet ongewoon dus, maar wel iets om rekening mee te houden. Voor “WijkenvoorKinderen” was het nuttig om mogelijke weerstand in kaart te brengen en coping strategies te ontwikkelen. Pagina 18

Pagina 20

Scoor meer met een web winkel in uw maandbladen. Velen gingen u voor en publiceerden reclamefolders online.

486 Lees publicatie 174Home